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，全力以赴打好2012年煙葉生產(chǎn)首個“戰(zhàn)役”。
一是認(rèn)真抓好煙田面積落實。按照11萬畝種植面積、28萬擔(dān)收購量，把任務(wù)逐級分解到各煙站、種煙村、組、戶，落實到地塊
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;制定金圣“雙低”系列考核細則，將銷售目標(biāo)進行層層分解，確保目標(biāo)明確，責(zé)任到人。
二是加強跟蹤，精準(zhǔn)營銷。積極尋找目標(biāo)客戶群，
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要求，一是要敢于暴露問題、反映不足。對存在的問題不能只列舉現(xiàn)象，同時更要列舉事例并指出不足，將問題分解落實到責(zé)任部門，便于及時改進；
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、各種信息庫建立等相關(guān)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使專賣執(zhí)法隊伍的工作安排和技能提高有較大的促進作用；
四，明確分工任務(wù)“清”、責(zé)任“明”。對創(chuàng)建任務(wù)進行分解到人
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;緊緊圍繞專賣管理、卷煙經(jīng)營、基層管理、隊伍建設(shè)、廉潔從政等各個環(huán)節(jié)，進一步細化黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任目標(biāo)要求，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格責(zé)任分解，嚴(yán)格責(zé)任
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，加快客戶對網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的掌握運用。
五是加強考核，強化責(zé)任落實。將網(wǎng)上訂貨推進指標(biāo)按月按線按人分解，并將網(wǎng)上訂貨推進情況及網(wǎng)上訂貨成率納入客戶經(jīng)理月度工作考核中
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樂山市局（公司）“兩項工作“實施方案和任務(wù)分解表具體落實推進，深刻領(lǐng)會上級在推進“兩項工作”過程中的總體要求，召開各項工作專題會議，
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，要是知道誰還來聽你啰嗦，聽你胡侃。是啊，聽俺胡侃就要耐得住性子，把問題細細分解，定能找到答案。有句話說的好，答案一般都在問題
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，充分發(fā)揮“上下聯(lián)動、工作分解、分級實施、痕跡管理、層層對賬”的功效。
四是建立機制，強化班組建設(shè)。通過“班組長的一天”和“小課堂、小課題、小環(huán)境、小指標(biāo)、小團隊”五小等活動
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，統(tǒng)一認(rèn)識。結(jié)合工作實際，制定活動實施方案、成立領(lǐng)導(dǎo)小組、確定組織部門，制定具體實施細則，將每個階段的工作任務(wù)與時間進度進行詳細分解，
