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，廣布耳目，建立健全涉煙情報信息網(wǎng)絡(luò)，獲取有價值的案件線索。善于從小案件入手，尋找案源突破口，內(nèi)查外調(diào)追上線，力爭以小案牽
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，根據(jù)擬采購的品規(guī)卷煙總量和投放節(jié)奏，梳理篩選形成工業(yè)企業(yè)重點客戶清單，建立健全工業(yè)企業(yè)重點客戶溝通協(xié)作機(jī)制，定期對重點客戶進(jìn)行互動溝通和回訪
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普通員工或跨崗位人才之間的互動發(fā)展和提升發(fā)展工作。另一方面，要健全人才評價競爭機(jī)制，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際建立健全一套符合企業(yè)實際的人才評價競爭機(jī)制，將企業(yè)發(fā)展
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的有效支撐點，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量的最好辦法是考核，檢驗學(xué)習(xí)效果的有效辦法還是考核。為了提高中心組的學(xué)習(xí)效果，黨組（黨委）應(yīng)該建立健全考核機(jī)制
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體的消費結(jié)構(gòu)、嗜好品牌和消費概量等需求摸底調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)論建立健全符合區(qū)域?qū)嶋H、時段實情的差異化的營銷策略，切實滿足特殊群體的消費需求，進(jìn)一步拓寬銷售增長
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，要建立健全清晰明確的項目立項審批機(jī)制，要結(jié)合工作實際完善各個類別項目的審核審批標(biāo)準(zhǔn)，為不同類別的科技創(chuàng)新項目立項審核審批量體裁衣。比如，專賣管理科
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實現(xiàn)的可持續(xù)性。
三是要自我完善。要在考核制度中建立健全自我完善、自我調(diào)整的激勵措施，保持制度的原則性和執(zhí)行的韌性。一方面，要保持制度執(zhí)行的原則性，也就是說
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市場狀態(tài)的良性互動。
三是要抓好隊伍管理，打通機(jī)制障礙，化解機(jī)制的淤血癥狀。一方面，要激發(fā)隊伍活力，建立健全干部職工隊伍管理機(jī)制
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、價格等因素將適銷的品規(guī)依次排名，分清主次，根據(jù)主次情況在現(xiàn)有的人力財力上作出合理分配。同時，還要建立健全全員共育品牌的宣傳促銷措施，比如
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、價格等因素將適銷的品規(guī)依次排名，分清主次，根據(jù)主次情況在現(xiàn)有的人力財力上作出合理分配。同時，還要建立健全全員共育品牌的宣傳促銷措施，比如
