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，真正做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人用標(biāo)準(zhǔn)”。
為避免體系多難識(shí)別、標(biāo)準(zhǔn)多難執(zhí)行的問題，攀枝花市煙草公司通過理順縱向和橫向關(guān)系，明晰標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)“三維”體系
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堅(jiān)持原則，也要靈活處事，做到“預(yù)防為主，防治結(jié)合”，確保人氣不減，經(jīng)營(yíng)正常，生意平穩(wěn)，人心舒暢
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，有效杜絕了超種隱患。按照科學(xué)規(guī)劃、優(yōu)化布局的要求，做到“種煙地塊、種煙面積、種煙農(nóng)戶”三落實(shí)。全縣共落實(shí)種煙地塊663片，種煙面積9.9萬畝，
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，規(guī)范成員賬戶及其入社、退社等相關(guān)環(huán)節(jié)的管理。
加大政策法規(guī)的宣傳培訓(xùn)力度。首先，應(yīng)加強(qiáng)合作社管理人員、財(cái)務(wù)人員、煙草員工等業(yè)務(wù)骨干人群的法律法規(guī)的培訓(xùn)，做到
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;有了清單，心中就不慌，做到心中有數(shù)。
賒賬要賬是年前一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，做零售這行要是一點(diǎn)不賒賬是不可能的，所以到了年底也是要賬的最好
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，明確共同發(fā)展方向，達(dá)成二類卷煙培育共識(shí)；
準(zhǔn)確區(qū)分零售客戶培育能力，做到“兩個(gè)準(zhǔn)確定位”（準(zhǔn)確定位各類組客戶在二類卷煙銷售中
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;做到有布置、有安排、有謀劃，為煙草互聯(lián)網(wǎng)的升級(jí)換代和再優(yōu)化提供更多樣的科技手段。高度重視應(yīng)用推廣，也要適當(dāng)組織研發(fā)能力，在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上，發(fā)揮
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人應(yīng)接不暇，單是黃金葉的系列，已經(jīng)做到了高中檔的知名品牌應(yīng)有盡有，相信隨著社會(huì)的發(fā)展，全民的努力，我們明天的生活將會(huì)更加美好
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控制，嚴(yán)格把控等級(jí)純度。各煙葉產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格入戶預(yù)檢，堅(jiān)持“入戶預(yù)檢、站前復(fù)檢、編碼驗(yàn)級(jí)、封閉收購(gòu)、主檢負(fù)責(zé)、責(zé)任追究”的封閉式工作流程，做到沒有預(yù)檢的煙葉不出村，
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、壓擔(dān)子，使他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，切實(shí)做到后繼有人。
落實(shí)工作任務(wù)。落實(shí)月度工作碰頭會(huì)，成員相互交流總結(jié)上月度分管
