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。不妨也把店內(nèi)的照明設(shè)備重新布置，采用現(xiàn)在那種既節(jié)能，又環(huán)保還能制造出氣氛的照明設(shè)備。門牌也相當(dāng)重要，不但要做到亮化，還要美觀，能
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，績效考核最終目的是提高企業(yè)和員工的業(yè)績和不斷循環(huán)地改進和提高。要做到這些，溝通就不可少了。績效結(jié)果應(yīng)用的溝通是讓員工明白，要對自己過去的行為和結(jié)果負責(zé)，
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情況尤為在農(nóng)村市場的食雜店較為普遍。
二是零售終端形象不美觀。有些客戶的店面形象較差，卷煙陳列較為凌亂，標價簽與卷煙沒有做到一一對應(yīng)，有的客戶甚至不陳列
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，堅決不能為三五元，十?dāng)?shù)八元的搞個臉紅，我們又不是開一天店就關(guān)門不干了，吃點小虧也無妨。滿足每一位顧客是我們最大的心愿，說明我們的服務(wù)做到
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;一定要做到先進先出。把不怕壓的包裝結(jié)實的商品放在地下打底座，把禮品箱放最上面，以免被壓而壞了賣像。有條件的零售戶最好把要商品分類放，這樣忙了也好出庫。過年
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，甘于奉獻，盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守。當(dāng)然，我們零售戶也應(yīng)該積極配合，如果客戶經(jīng)理做到了這些，那么我們零售戶
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;要想對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的方方面面做到事前、事中、事后全過程的監(jiān)管到位，就必須對其業(yè)務(wù)流程充分熟悉，通過將內(nèi)管人員深入到營銷、送貨、煙葉、專賣部門，充當(dāng)
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工作方法，做到順應(yīng)時代發(fā)展需要現(xiàn)代十分必要。本文所提及的“以退為進”的策略，值得經(jīng)理們研討、探索、參考。
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。在推介新品牌卷煙之前，我都先對新品牌卷煙的產(chǎn)地、吸味、包裝、品質(zhì)等做到了如指掌。顧客來買煙時，問到剛到貨的新煙，我便能如數(shù)家珍般地詳細介紹給顧客，
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世界上最難的事就是把自己的想法放到別人的腦子里，把別人口袋里的錢放到自己的口袋里，這兩者在當(dāng)今中國能同時做到的人，就是馬云。
互聯(lián)網(wǎng)思維只要放到
