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，但是店長又說沒有煙訂了，所以就片面的以為是我們客戶經(jīng)理人為的針對(duì)他。隨后，市場部組織了內(nèi)管、專賣辦，協(xié)同韋經(jīng)理來到客戶店內(nèi)了解情況并將總量協(xié)商工作流程
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發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力。
圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)與工作流程，進(jìn)一步擴(kuò)大精益改善課題、QC活動(dòng)、創(chuàng)客小組研究范圍，探索推進(jìn)科研項(xiàng)目開展，形成一批具有前瞻性、技術(shù)含量高
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、煙草聯(lián)合制定了《關(guān)于預(yù)防和打擊涉煙走私犯罪的合作機(jī)制》，明確工作目標(biāo)、細(xì)化職責(zé)分工、完善工作流程，確保案件管轄、偵辦、取證、移送等工作無縫對(duì)接。
為了進(jìn)一步提高辦案效率
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具體內(nèi)容和工作流程；在每日班前會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度晨會(huì)上，對(duì)當(dāng)天的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研判并布置防范措施，要求各班組、工段、崗位做好職責(zé)范圍內(nèi)隱患排查和安全風(fēng)險(xiǎn)巡查巡檢
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規(guī)范各領(lǐng)域工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度和執(zhí)行，切實(shí)杜絕不規(guī)范行為，服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
高質(zhì)量發(fā)展，基層建設(shè)至關(guān)重要。縣級(jí)局（分公司）
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;對(duì)真煙外流案件進(jìn)行深刻反思、深入查擺，找出問題的根源和外流的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立和完善卷煙經(jīng)營各環(huán)節(jié)所涉及崗位職責(zé)、工作流程、責(zé)任追究等內(nèi)控制度，發(fā)揮好卷煙規(guī)范經(jīng)營
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體系
在對(duì)標(biāo)管理體系的構(gòu)建中，一是可以積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成功案例，引入以企業(yè)內(nèi)控制度為主體的對(duì)標(biāo)體系，對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)各個(gè)工作流程以不同指標(biāo)加以評(píng)價(jià)
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信息化時(shí)代到來，“一項(xiàng)一卷”電子化歸檔成為一項(xiàng)新要求。
其實(shí)早在2012年，浙江中煙采購管理信息系統(tǒng)功能已日趨完善，許多工作流程都在網(wǎng)上完成。2015年
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作業(yè)優(yōu)化的管理體系。工藝流程上化冗為精，業(yè)務(wù)流程上化繁為簡，工作流程上化粗為細(xì)。
突出結(jié)果導(dǎo)向，建立定位科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。引入平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)方式
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，提高黨員素質(zhì)。
“河池?zé)煵萏峁┵Y金近2萬元，幫我們建起了標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動(dòng)陣地，韋爾書記還幫我們規(guī)范黨建工作流程，完善檔案管理工作。在他的推動(dòng)下
