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，無法真正實現(xiàn)薪酬收入大幅度增長。
二、企業(yè)聘用員工薪酬收入分配造成的不利影響
從煙草行業(yè)發(fā)展的大局來看，煙草從業(yè)隊伍是卷煙經(jīng)營企業(yè)落實卷煙營銷和市場監(jiān)管的中堅力量和核心要素
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，明確工作目標(biāo)、流程標(biāo)準(zhǔn)等要素，與企業(yè)考核評價機制緊密結(jié)合，嚴(yán)格考核，嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，培養(yǎng)一支執(zhí)行力強的優(yōu)秀的管理團隊
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，等于美國人自己摧毀自己建立并控制的國際貿(mào)易體系。美國還沒有傻到這個地步，美國也沒有瘋狂的希特勒式人物。美國只會對影響其利益的要素進行制衡，這就是美國現(xiàn)在
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責(zé)任、安全科技和安全投入等基本要素入手，切實做好安全的基礎(chǔ)性工作，扎實有效地推進“安全發(fā)展”。
第二、必須建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，認(rèn)真貫徹實施“安全第一
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也是“紅雙喜”成功的關(guān)鍵要素。
??? 用可持續(xù)發(fā)展理念前瞻“降焦減害保香”
??? 決定一個品牌甚至企業(yè)能否基業(yè)長青的關(guān)鍵因素，誰占領(lǐng)了終端消費者的心，誰就擁有了贏得了市場
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更多優(yōu)秀人才，從而實現(xiàn)行業(yè)文化的提升。
第五、結(jié)合創(chuàng)新文化建設(shè)，切實增強行業(yè)文化的生存能力。
創(chuàng)新文化是行業(yè)發(fā)展的根本途徑，是實現(xiàn)“品牌上水平”必備要素
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條件。煙葉的發(fā)展，加劇了農(nóng)業(yè)資源緊缺的矛盾。通過發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式，優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)，集約節(jié)約使用自然資源和生產(chǎn)要素，
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，前景光明。加強卷煙品牌合作生產(chǎn)，推進以品牌為核心的資源方式改革，是當(dāng)前促進生產(chǎn)要素合理流動、促進行業(yè)重點品牌發(fā)展的重要舉措，也是實現(xiàn)“532”品牌
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塑造為核心，提升企業(yè)績效和管理水平為目的，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包涵兩個要素：一是核心理念是否正確、清晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去
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物質(zhì)消耗水平。
建立社會主義市場經(jīng)濟體系，要大力發(fā)展各類市場，并著重發(fā)展資本、勞動力、技術(shù)等生產(chǎn)要素市場，健全市場規(guī)則，清除市場障礙
