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收購工作
9月8日，盧氏煙草分公司召開動員會，回顧總結(jié)前8個月煙葉生產(chǎn)工作，分析形勢，明確任務(wù)，扎實安排部署今年的煙葉收購
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會議回顧總結(jié)了2015年煙葉收購工作，分析了今年煙葉收購形勢，指出今年的煙葉收購和調(diào)撥形勢更為嚴峻，將是近年來煙葉調(diào)撥最為困難的一年，要求
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“放”，這樣做不是雪上加霜么？我們先來分析一下，之所以有些品牌社會庫存偏大，無非是兩種結(jié)果：一是市場認可度低，買的人
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“組建成立紅塔銀行也是一個多方共贏的結(jié)果。”李光林分別從合和集團和原來的玉溪市商業(yè)銀行兩方面進行了分析。
對朝著“資產(chǎn)資本化、資本證券化”方向發(fā)展的合和集團來說，必須進一步做
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本質(zhì)內(nèi)涵與文化氛圍的精益文化建設(shè)，致使某些煙草企業(yè)降本增效推進的效果不佳，甚至于僅將精益管理的開展流于形式。
三、當(dāng)前阻礙煙草精益文化建設(shè)推進的原因分析
從
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;3）抓好運行評價分析。要積極做好內(nèi)設(shè)、管理評審和監(jiān)督審核工作，立足單位實際和形勢發(fā)展要求定期對職業(yè)健康安全管理體系的制度、方案、流程和運行控制等開閘合規(guī)性自查，對
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，貼近消費者，深入分析消費需求變化；“我的品牌我管理”市場調(diào)研活動，要求各省級工業(yè)公司營銷中心領(lǐng)導(dǎo)層走近零售終端和消費者，傾聽消費者聲音
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，生產(chǎn)效率還有很大提升空間。”陳海兵分析道。
為此，南通煙濾嘴公司在易地技改時，圍繞提升效率改進設(shè)計方案，建設(shè)了國內(nèi)外濾棒領(lǐng)域獨一無二
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管理工作必須面對和亟待解決的課題。
一、當(dāng)前煙草專賣零售許可證管理工作的現(xiàn)狀分析
多年來，由于煙草專賣行政主管部門將煙草專賣零售許可工作的重點放在了煙草專賣零售許可的準入上
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當(dāng)前，有的客戶之所以認為“賣煙不賺錢了”，我分析原因，一是各地卷煙市場貨源充足，真煙非法流動無利可圖，一些依賴煙販子倒煙賺錢
