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;專賣 市場(chǎng) 監(jiān)管
一直以來，加強(qiáng)卷煙零售終端市場(chǎng)監(jiān)管，增強(qiáng)專賣控管能力，提高市場(chǎng)凈化水平，維護(hù)煙草市場(chǎng)良好的經(jīng)營(yíng)秩序，提升社會(huì)
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出現(xiàn)上述缺陷，不外乎以下兩方面的原因。
（一）合同起草人缺乏相應(yīng)的法律素養(yǎng)。法律素養(yǎng)，指一個(gè)人認(rèn)識(shí)和運(yùn)用法律的能力。一方面，
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就有生意上門。所以說，打好時(shí)間差也是我們中小店鋪與大型商超競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效舉措。
拓展業(yè)務(wù)范圍。小店鋪具有靈活的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，比如在業(yè)務(wù)方面我們可以依據(jù)自己的能力和實(shí)際來進(jìn)行
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”，增強(qiáng)服務(wù)煙農(nóng)的能力；創(chuàng)建“營(yíng)銷服務(wù)示范窗口”，增強(qiáng)服務(wù)客戶的能力；創(chuàng)建 “專賣服務(wù)示范窗口”，增強(qiáng)服務(wù)市場(chǎng)的能力。各煙站點(diǎn)圍繞
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大一些，但效果卻很明顯；二是站柜助銷。在重點(diǎn)的幫扶過后，片區(qū)客戶經(jīng)理應(yīng)著手做好對(duì)零售客戶站柜助銷工作。雖然該片區(qū)消費(fèi)能力下降，但主要還是零售客戶經(jīng)營(yíng)心態(tài)不穩(wěn)定
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給顧客一個(gè)商品豐富、品種齊 全的直觀印象。同時(shí)，也可以提高貨架的銷售能力和儲(chǔ)存功能，還相應(yīng)地減少了超市的庫(kù)存量，加速商品周轉(zhuǎn)速度。
重視單次購(gòu)買金額少
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良態(tài)、良區(qū)、良種、良法配套技術(shù)管理體系，鞏固、提升和完善煙葉質(zhì)量風(fēng)格特色，切實(shí)提升優(yōu)質(zhì)原料保障能力。
（二）健全基地、煙區(qū)和企業(yè)發(fā)展的精進(jìn)
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；二是加強(qiáng)信息化管理，按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的總體要求，加大信息軟硬件配置，提高基層人員信息操作能力，通過搭建
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;基礎(chǔ)管理工作還有待于進(jìn)一步夯實(shí)。如果不顧事物發(fā)展規(guī)律，一味“揠苗助長(zhǎng)”，就好像建筑一個(gè)沒有基礎(chǔ)的大樓，不顧其承受能力，一味求速度，往
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，看消費(fèi)群體主要是以機(jī)關(guān)工作人員為主，還是以企業(yè)員工為主。機(jī)關(guān)工作人員因?yàn)楹推涔ぷ鳝h(huán)境有關(guān)，他們比較傳統(tǒng)，對(duì)細(xì)支煙的接受能力和企業(yè)員工相比要差許多
