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，我查的案件、說(shuō)過(guò)的話，都是禁得起組織的檢查、群眾的考驗(yàn)的。”林明東說(shuō)到，也做到了。
要抓人，更要“救人”
“誰(shuí)天生都不愿意違法，對(duì)涉
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煙草公司想到了，做到了”。
“澇能排、旱能灌、渠能通、路相連”正是贛州煙水配套工程的建設(shè)真實(shí)寫照。
三、破解勞力不足難題，實(shí)現(xiàn)組織方式合作化、專業(yè)化
為了破解煙葉
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，專賣人員要依法依規(guī)進(jìn)行處理，做到執(zhí)法用語(yǔ)文明、執(zhí)法程序合法、執(zhí)法行為規(guī)范，對(duì)外樹(shù)立良好的執(zhí)法形象，有效規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。在檢查的時(shí)候，要做
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，只有真正做到煙葉收購(gòu)公開(kāi)、公平、公正，不留私心，堅(jiān)持立場(chǎng)，站在政策要求這一邊，才能避免或減少矛盾糾紛的產(chǎn)生，同時(shí)
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，勤勉盡責(zé)。具體到自己的崗位，我要努力做到以下幾點(diǎn)：
（一）不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身
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;要保證上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù)、把關(guān)，這是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。有位企業(yè)家曾說(shuō)過(guò)：“產(chǎn)品質(zhì)量要做到最好，百分之十靠技術(shù)，百分之九十靠態(tài)度
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終端。主要圍繞控價(jià)、控量、控紀(jì)律三個(gè)方面，通過(guò)對(duì)“量、價(jià)、存”模型和庫(kù)存分析模型的精準(zhǔn)應(yīng)用，做到“量隨價(jià)走”，讓市場(chǎng)始終保持“稍緊平衡”的狀態(tài)，
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方式，堅(jiān)持做到有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重的科學(xué)發(fā)展。用高質(zhì)量的產(chǎn)品回饋社會(huì)，用安全穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，打造“大營(yíng)銷”格局，建設(shè)
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的原則是保持一定的升溫速度，做到穩(wěn)溫恒定、持久，不掉溫，不猛升溫，延長(zhǎng)時(shí)間，加快排濕，烤干支脈和葉肉。燒火要大而穩(wěn)
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水平。
1、行業(yè)渠道升級(jí)思路的界定
以“四同”終端實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”，是重中之重，但僅做到如此，顯然還不夠，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜的今天
