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，它是由各部門根據(jù)年度重點(diǎn)工作分解到月。在每月提交月度工作安排表的基礎(chǔ)上，還將通過辦公會(huì)匯報(bào)上月各項(xiàng)工作完成進(jìn)程、質(zhì)量等情況，對(duì)未完成和質(zhì)量不高事項(xiàng)說明原因并部署當(dāng)月
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加強(qiáng)對(duì)“金圣”低焦卷煙的培育考核，結(jié)合區(qū)域消費(fèi)和商圈實(shí)際，做好培育計(jì)劃分解，建立“獎(jiǎng)勤罰懶”激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)培育品牌的責(zé)任感和使命感；
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銜接，明確了哪些指標(biāo)需要市場(chǎng)經(jīng)理和客戶經(jīng)理關(guān)注并進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置、哪些指標(biāo)全州要在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一分解下達(dá)，切實(shí)做到了心中有數(shù)，目標(biāo)清晰。
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月任務(wù)細(xì)化分解至各條線路，各客戶經(jīng)理，全面落實(shí)責(zé)任。四是持續(xù)宣傳，積極引導(dǎo)。客戶經(jīng)理要向零售戶持續(xù)宣傳“7匹狼（通系列）”卷煙
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”為重點(diǎn)的思想政治工作流程。
持續(xù)開展學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型“三型”組織建設(shè)。要按照有關(guān)工作要求，層層分解目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)，適時(shí)召開“三型”組織建設(shè)
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情況和市場(chǎng)實(shí)際，分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化考核指標(biāo)，挖掘市場(chǎng)潛力，為全年嬌子品牌銷售目標(biāo)的順利完成提供機(jī)制保障。
完善貨源分配，確保
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、執(zhí)法工作、責(zé)任分解“五到位”，確保農(nóng)民增收和財(cái)政增長，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。各級(jí)各部門一定要按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，齊心協(xié)力，密切配合
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強(qiáng)化考核、提升動(dòng)銷率。一方面將培育指標(biāo)分解到片、落實(shí)到線，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，層層狠抓考核；另一方面將培育指標(biāo)細(xì)分到月、周、日，并安排專人負(fù)責(zé)日跟蹤、周
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體系，完善安全生產(chǎn)機(jī)制和安全生產(chǎn)制度（標(biāo)準(zhǔn)）。結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，制定并分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立完備的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系。完善安全事故
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，用數(shù)字量化出來，細(xì)化分解到部門、崗位和人員并納入考核，提高執(zhí)行能力。四要嚴(yán)格預(yù)算，提升效益。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算在對(duì)標(biāo)管理工作中的導(dǎo)向、控制和約
