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，重點(diǎn)區(qū)域每?jī)尚r(shí)一次消毒，消毒用具由專人保管，酒精按需統(tǒng)一分配確保安全使用。工業(yè)企業(yè)車輛入庫(kù)卸貨，設(shè)立專門(mén)的“卷煙到貨單據(jù)遞交窗口”，
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出謀劃策，積極承擔(dān)社區(qū)黨組織分配的疫情防控任務(wù)，積極配合社區(qū)做好疫情防控知識(shí)宣傳、交通要道值守、防控物資分發(fā)、人員排查追蹤、密切接觸者管理、環(huán)境消毒整治、困難群眾幫扶等工作
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）運(yùn)用層次分析法（AHP）和乘法合成法，科學(xué)確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重分配，結(jié)合省級(jí)營(yíng)銷平臺(tái)數(shù)據(jù)及客戶經(jīng)理實(shí)地走訪，對(duì)轄區(qū)
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工作寫(xiě)實(shí)等方式，對(duì)崗位進(jìn)行重新分工。在班組層面，將質(zhì)檢組的16名員工全部分配至倉(cāng)儲(chǔ)班組，由倉(cāng)儲(chǔ)班組集中管理、使用。在員工層面，先后取消了煙葉處
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，各地市級(jí)局（公司）持續(xù)整治基層“微腐敗”，重點(diǎn)整治利用職務(wù)便利優(yōu)親厚友、在專賣執(zhí)法中通風(fēng)報(bào)信、在貨源分配中截留緊俏貨源、低于市場(chǎng)價(jià)購(gòu)買卷煙等行為
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;但增加幅度控制上限。這樣總量資源就得到了合理分配，又同時(shí)能讓大家了解貨源走向，提前做好訂貨準(zhǔn)備，更省時(shí)高效。以前單個(gè)走訪協(xié)商，一個(gè)小組要用兩天
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將他們的煙草帶到拍賣場(chǎng)。煙草委員會(huì)（TC）首席執(zhí)行官Kayisi Sadala說(shuō)，所有生產(chǎn)超出分配配額10%以上煙草的煙農(nóng)都必須向委員會(huì)申請(qǐng)?jiān)黾优漕~。
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，他們每天至少吸10支可燃香煙。他們被分成三組，每組10人，并被分配到三個(gè)不同的環(huán)境中，以模擬住宅、辦公室和酒店環(huán)境。在三個(gè)不同的模擬設(shè)置中
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一部分客戶反映有些品牌自家連續(xù)兩個(gè)周期未訂購(gòu)到，而隔壁客戶能訂購(gòu)到，針對(duì)這類客戶當(dāng)場(chǎng)就做了回復(fù)。告之客戶為了將有限貨源能合理分配，公司依據(jù)客戶面對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者
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，才能形成一道美麗的風(fēng)景，構(gòu)筑起整體優(yōu)秀的江西煙草商業(yè)。”周恩海說(shuō)。為此，在黨的建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、品牌亮化、物流管理、用工分配等各個(gè)領(lǐng)域，江西省
