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周期表，加強新品培育走訪，定期觀測銷售數(shù)據(jù)，上門檢測新品庫存信息，確保新品銷售的穩(wěn)定性、持續(xù)性。提升“輻射力”，搭建工商消零交流平臺
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交替之間。
人一直在模仿植物，播種，發(fā)芽，開花，結(jié)果，凋謝，輪回。但人不能擁有植物的那種四季交替的小周期
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局（公司）有針對性地出臺措施，將訪銷周期調(diào)整為5天一輪連續(xù)滾動電訪，重點滿足農(nóng)村市場。同時，加強對城網(wǎng)客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，
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《零售客戶經(jīng)營情況統(tǒng)計分析報告》；“狀態(tài)為先、量隨價走”，以良好市場狀態(tài)調(diào)好零售生態(tài)……他們在2月減少一個訪銷周期的情況下調(diào)整策略與節(jié)奏，在工商貨源緊密銜接下協(xié)調(diào)
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、便利店和社區(qū)店，同時在常態(tài)化的訪銷配送周期之外，也要考慮建立動態(tài)、彈性的應(yīng)急補貨機制，最大限度滿足需求、保證供應(yīng)。
稍微長遠(yuǎn)一點看，
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使用超高速設(shè)備，如何摸透它的“脾性”？搬遷日期日益臨近，怎樣讓新設(shè)備盡早投產(chǎn)，發(fā)揮保障力？寧波卷煙廠將設(shè)備全生命周期管理延伸至安裝
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，訪銷周期根據(jù)疫情形勢和管控要求妥善設(shè)置，與各工業(yè)企業(yè)特別是重點疫區(qū)工業(yè)暫以視頻、電話等形式溝通，客戶拜訪以電話、微信等線上方式進(jìn)行，內(nèi)部文件資料
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;每次訂貨前客戶經(jīng)理都要幫他們算一筆賬，指導(dǎo)他們根據(jù)貨源明細(xì)公示表，用最少的資金投入爭取最大的銷售收益。
經(jīng)過幾個訂貨周期的磨合，孫桂紅也養(yǎng)成了算賬的習(xí)慣
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，抽調(diào)人員參與卷煙配送工作，做到工作有支持、服務(wù)有參與；三是保障配送服務(wù)工作。針對“兩節(jié)”旺季卷煙銷量大、訂貨周期緊密等情況，要求送貨員和客戶經(jīng)理
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大、周期長，建設(shè)過程中行業(yè)內(nèi)外部形勢發(fā)生了諸多變化。自批復(fù)立項以來，園區(qū)建設(shè)者順應(yīng)煙草制品發(fā)展趨勢和集團產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)行了濾棒生產(chǎn)板塊、創(chuàng)新型產(chǎn)品生產(chǎn)板塊
