為您找到相關(guān)結(jié)果 9298 篇
-
整個管理活動中單純圍繞目標(biāo)開展工作，缺乏對員工積極性的調(diào)動，不利于整個管理過程的優(yōu)化和管理水平的提升。因此，在推行目標(biāo)管理時，要堅(jiān)持以
-
，古代整個監(jiān)察制度的權(quán)力來源都是皇權(quán)，而皇權(quán)在幾千年歷史中，都是最不受制約的一種權(quán)力，這必然帶動監(jiān)察制度內(nèi)部缺乏制約。因?yàn)?em class="term">缺乏制約，自宋朝
-
地督促基層企業(yè)管理者履行職責(zé)，避免企業(yè)與員工雙方就隱形文化契約而進(jìn)行的博弈，因“企業(yè)”這一組織角色的缺失，而缺乏對抗，從而將博弈對抗的天平不合理
-
;缺乏進(jìn)取意識，一味強(qiáng)調(diào)客觀條件制約，沒有發(fā)揮主觀能動性，工作重點(diǎn)沒有放在發(fā)動客戶、提升客戶方面；有些單位把重點(diǎn)放在裝門面、送柜臺、秀形象上
-
，不但為優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)起到了積極作用，而且也為提升零售客戶經(jīng)營效益增添了活力。然而，由于新品卷煙缺乏一定的市場基礎(chǔ)，零售客戶和消費(fèi)者都不太容易接受
-
表現(xiàn)的參差不齊。
綜合能力培訓(xùn)抓得不夠，復(fù)合型人才缺乏。很長一段時間，專賣人員的培訓(xùn)不注意培養(yǎng)復(fù)合型人才，存在著查市場的不會辦案、會辦案不會辨別真假煙。隨著國家局
-
活動成為擺設(shè)；有的QC小組活動不尊重客觀事實(shí)，編造數(shù)據(jù)，使活動步入歧途；還有的QC小組活動成果粗糙簡單，缺乏基本的數(shù)據(jù)和實(shí)施資料
-
找點(diǎn)紙片寫上幾個字，這樣的做法只會讓顧客懷疑卷煙質(zhì)量和店主的誠信度。試問：這樣的店子卷煙銷量上得去嗎？
三.缺乏最起碼的卷煙知識。有的零售戶對自己銷售的卷煙
-
，有計(jì)劃、有組織開展工作的少，廉政文化建設(shè)存在“推一下，動一下”的現(xiàn)象。在形式上，宣傳載體、文化陣地缺乏，往往是記在紙上，
-
;缺乏對產(chǎn)品質(zhì)量問題趨勢的預(yù)見性。
因此，筆者認(rèn)為增強(qiáng)工藝質(zhì)檢技術(shù)能力應(yīng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，樹立高度的權(quán)威性，體現(xiàn)至高的專業(yè)性，推進(jìn)質(zhì)量方法
