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店員培訓(xùn)、提高店員服務(wù)能力入手，深挖內(nèi)部潛力，提高服務(wù)效率，確保每個(gè)營銷人員都能為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更好地應(yīng)對(duì)節(jié)日旺季。其次，盡量
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等建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，提高了網(wǎng)絡(luò)管理水平和客戶滿意度。切實(shí)強(qiáng)化執(zhí)法能力建設(shè)，依法行政，寓管理于服務(wù)之中，進(jìn)一步提高了卷煙
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認(rèn)識(shí)到，實(shí)踐無止境，解放思想也永無止境。經(jīng)過近些年的不懈努力，廣大干部職工思想觀念、精神境界和素質(zhì)能力持續(xù)提升，全系統(tǒng)發(fā)展質(zhì)量顯著改善
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用起來，特別是在卷煙高中低檔的搭配上，緊俏品牌和常銷品牌的數(shù)量的儲(chǔ)備上，都要按照客戶的銷售能力、經(jīng)營能力、消費(fèi)能力科學(xué)合理地做好各類品規(guī)訂貨量的把握，達(dá)到既能
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;不斷完善訂單供貨機(jī)制，努力克服非市場因素影響，提高把握與感知市場能力。堅(jiān)持自下而上的工作流程，認(rèn)真組織好需求預(yù)測，確保預(yù)測結(jié)果最大限度與最大可能地
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，加快提升涵蓋中速、高速、超高速的煙草包裝技術(shù)系統(tǒng)集成創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。
“今年以來，我們按照中煙機(jī)械集團(tuán)公司部署要求
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客戶提升卷煙經(jīng)營能力。通過自身的勤于思考和探索，并結(jié)合市公司下發(fā)的“明明白白算賬、輕輕松松掙錢”表格，不斷更新營銷觀念，用新觀念去指導(dǎo)經(jīng)營，不斷
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掠過天空，像一陣清風(fēng)拂過山崗，給所有的人留下了永遠(yuǎn)的遺憾。
也許他累了。他見過大世面、做過大事情，以他的能力本該做得更大，但他卻自認(rèn)為已經(jīng)達(dá)到
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場景的授課形式，使客戶經(jīng)理改變以往被動(dòng)學(xué)習(xí)、被動(dòng)應(yīng)付的學(xué)習(xí)模式，實(shí)現(xiàn)以教代學(xué)、以教促學(xué)、變教為學(xué)，提高自身的工作能力和水平。客戶經(jīng)理采取兩兩結(jié)合的形式先后組織
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由明轉(zhuǎn)暗，由規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)為分散分銷，藏匿地點(diǎn)由城區(qū)轉(zhuǎn)向城郊結(jié)合部甚至是深山老林，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，偽裝能力很強(qiáng)，使我們獲取假煙案件的線索并
