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客戶經(jīng)理隊(duì)伍，規(guī)范其參與市場(chǎng)管理行為，提升整個(gè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍管理水平。
第三，切實(shí)加強(qiáng)客戶經(jīng)理參與市場(chǎng)管理方面有關(guān)的法規(guī)培訓(xùn)和教育。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析
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重點(diǎn)工程啟動(dòng)實(shí)施。
高度重視科技進(jìn)步，自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。集團(tuán)組建以來，在特色制絲工藝、煙葉原料使用、卷煙減害降焦、煙氣分析評(píng)價(jià)等產(chǎn)品核心技術(shù)的研究和應(yīng)用上取得了重大突破
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;18元檔的泰山（極頂）銷量不足200箱。
通過對(duì)政策、品牌影響力和品牌銷量這三方面因素的綜合分析，我們不難得出這樣的結(jié)論——在2008年“泰山”獨(dú)尊之前
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，分析原因，追查責(zé)任，并按制度處罰事故當(dāng)事人，杜絕有質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品流入市場(chǎng)。同時(shí)，要開展全員營(yíng)銷活動(dòng)，積極走訪市場(chǎng)
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客戶數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外溝通順暢、信息反饋快速。對(duì)“黃金葉”品牌狀態(tài)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控與實(shí)時(shí)評(píng)估，力求做到市場(chǎng)信息精確、貨源投放精準(zhǔn)、服務(wù)管理精細(xì)。建立品牌分析評(píng)估機(jī)制
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，哪些品牌是最受終端客戶和消費(fèi)者喜愛的呢？為更好地了解品牌動(dòng)態(tài)、把握市場(chǎng)需求，促進(jìn)高端卷煙品牌健康快速成長(zhǎng)，本文特對(duì)本地市場(chǎng)高端卷煙品牌進(jìn)行了調(diào)查分析
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，深入分析近兩年來基地單元建設(shè)工作情況，并就如何進(jìn)一步深化工商合作、共建品牌導(dǎo)向型煙葉基地單元淺談幾點(diǎn)意見和建議。
一、基地單元建設(shè)現(xiàn)狀
1、 基地單元建設(shè)情況
目前
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加強(qiáng)管理不相適應(yīng)的規(guī)章制度，努力從存在問題中尋找、分析因制度不健全、不完善因素而產(chǎn)生的根源，并及時(shí)完善補(bǔ)充相關(guān)制度，針對(duì)本企業(yè)制定的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理
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原因才是。
客戶經(jīng)理的一席話，把皮球又踢到客戶那里。我們想想，如果該客戶要是找到自己等級(jí)沒有上去的原因，他還問你干嘛。他們就是想請(qǐng)你幫忙分析一下
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一”搖旗，阿里巴巴再次樹立了“網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)”這一“細(xì)分市場(chǎng)”的標(biāo)桿，這無疑使其成為這場(chǎng)消費(fèi)者心智資源開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)的最大贏家。
綜合以上幾方面內(nèi)容的分析，我們
