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;最關(guān)健和最重要的是種煙土地資源和勞動(dòng)力。很多煙葉站點(diǎn)都建有煙農(nóng)土地檔案，但目前這些土地檔案描述都不準(zhǔn)確和規(guī)范。就連負(fù)責(zé)該區(qū)域的生產(chǎn)技術(shù)員也很難做到準(zhǔn)確掌握，煙葉內(nèi)管員或其他
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的比例己經(jīng)達(dá)到88%，絕大多數(shù)營銷人員能夠融入整個(gè)營銷體系的PDCA循環(huán)，熟練運(yùn)用“135”工作法，能夠做到自主操作、自我管理、自覺提升，具備解決
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的我們，一定要有意識(shí)地培養(yǎng)自己的溝通能力，做到能準(zhǔn)確地表達(dá)自己的意見，同時(shí)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的工作安排也要有很好的悟性，唯有如此，才能快速地
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煙葉主產(chǎn)區(qū)之一。在深入推進(jìn)“235”教育實(shí)踐活動(dòng)過程中，貴州省煙草專賣局（公司）始終把煙農(nóng)利益放在心上，做到服務(wù)措施靠前靠前再靠前、服務(wù)質(zhì)量提升
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地方政府和煙農(nóng)的積極性。要加強(qiáng)合同管理，明確單產(chǎn)數(shù)量，強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督檢查，做到穩(wěn)增結(jié)合，確保圓滿完成今年的指令性收購計(jì)劃
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臥式密集烤房40座，真正做到“烘烤指導(dǎo)到爐”。
七是狠抓成熟采烤，把好“提質(zhì)增效”重要關(guān)口。堅(jiān)持把成熟采烤作為煙葉“提質(zhì)增效”的重要工作來抓，嚴(yán)禁搶青采烤
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知彼，方能百戰(zhàn)不殆"。一方面要明確自己商店所處的地理位置和卷煙消費(fèi)群體，明白什么牌子、什么檔次的卷煙好賣，做到了然與胸；在卷煙經(jīng)營上筆者
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平作保障，不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)水平，以規(guī)范鑄就品牌、創(chuàng)造價(jià)值。
（一）“八大杜鵑”進(jìn)班子，做到三個(gè)始終；
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和節(jié)日期間的安全值班工作，堅(jiān)持做到24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度；建立節(jié)日期間生產(chǎn)安全事故的預(yù)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，制定和完善有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援預(yù)案；建立
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‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹立‘五種意識(shí)’”的具體體現(xiàn)，用自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行著紅塔人回報(bào)社會(huì)的責(zé)任和精神。
紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠將繼續(xù)關(guān)注災(zāi)區(qū)的災(zāi)情，
