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以上幾個(gè)方面加以考慮，給店長(zhǎng)放權(quán)，給店長(zhǎng)當(dāng)堅(jiān)強(qiáng)后盾，給店長(zhǎng)以信任，給店長(zhǎng)不斷培養(yǎng)其能力。各個(gè)店長(zhǎng)都能一心一意為公司付出，各個(gè)店面
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顧客產(chǎn)生疑問或猜疑，最終損失顧客對(duì)我們的信任，所以，對(duì)于臨近商品的處理尤為重要。
圖片來源于網(wǎng)絡(luò)
在自己的小店里遇到臨近商品，我是這樣做的
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煙草志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建之初有注冊(cè)志愿者37人，如今已經(jīng)發(fā)展到整整60人，越來越多的員工主動(dòng)加入了這支奉獻(xiàn)愛心的團(tuán)隊(duì)，它是靠什么贏得員工信任的呢？
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做到的，也是我們做人的根本原則。對(duì)我們來說，人格是最重要的，好的人格不僅能夠贏得好的口碑，而且能夠贏得消費(fèi)者的信任，促進(jìn)我們的經(jīng)營(yíng)
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就是要我們零售客戶放下架子，少唱調(diào)子，虛心接受。在這種和諧的氣氛中，除了顧客心滿意足，還能增進(jìn)我們與顧客之間的信任和了解。二是當(dāng)顧客所提出的問題
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的信任度；失去了誠(chéng)信，就會(huì)導(dǎo)致顧客流失。能否做到誠(chéng)信服務(wù)，不僅僅關(guān)乎著經(jīng)營(yíng)效率的提高，而且還直接關(guān)系到盈利水平的提升。誠(chéng)信乃經(jīng)商之道，
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;讓煙農(nóng)在道別中鞏固信任。
二、“十個(gè)一”服務(wù)的內(nèi)涵
一是“十個(gè)一”服務(wù)是“內(nèi)抓管理、外樹形象”的具體要求。“內(nèi)抓管理”就是抓基層員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職業(yè)操守，基層員工不是形象大使
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也慢慢有了起色。這時(shí)，武云忠果斷加盟到淘寶網(wǎng)中，并且加入淘寶網(wǎng)消費(fèi)者保障計(jì)劃。武云忠說，這樣做有很多好處的：比如買家會(huì)更加信任加入消費(fèi)者保障計(jì)劃
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;那些在銷售旺季購(gòu)買商品的顧客也往往心生悔意，有些顧客更認(rèn)為商家有蒙騙消費(fèi)者之嫌，這會(huì)讓零售客戶的信任度大打折扣。
對(duì)于節(jié)后的淡季銷售，我的思路是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研
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、搜集信息等一系列的工作當(dāng)中來，一頭挑著企業(yè)重托，一頭系著客戶信任，需全面了解轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)基礎(chǔ)、客戶經(jīng)營(yíng)狀況、消費(fèi)水平、銷售環(huán)境及種類卷煙的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。并能
