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;成為小組亟需解決的問(wèn)題。
余偉提出：“我們小組必須改變現(xiàn)有的‘上面喊做，下面才做’管理模式。”小組將其作為課題的指導(dǎo)思想，對(duì)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)各環(huán)節(jié)工作流程
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、工作標(biāo)準(zhǔn)明、工作流程明”，開(kāi)展全省系統(tǒng)客戶經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試，平均分從第一輪89.7提升至第二輪94.3分。三是“場(chǎng)上檢驗(yàn)”。對(duì)11個(gè)地市、64個(gè)縣（市
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了工作節(jié)點(diǎn)，規(guī)范了工作流程。
? ? 半年以來(lái)，在微信群內(nèi)陸續(xù)開(kāi)了一系列營(yíng)銷推廣活動(dòng)，例如開(kāi)展了每日播報(bào)溫馨提示（天氣情況、線路訂貨
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的工作中不斷完善，現(xiàn)就這一品牌培育方法提幾點(diǎn)建議：
1、優(yōu)化對(duì)單位、部門供應(yīng)“金圣（本草瑞香）”為接待用煙的工作流程。各單位、部門接待用煙來(lái)源
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，按時(shí)參加省局、市局組織的操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)部監(jiān)督工作流程，有效發(fā)揮內(nèi)管部門的職能作用，通過(guò)學(xué)習(xí)提高內(nèi)管人員的監(jiān)管水平；定期組織
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，不敢違規(guī)也不能違規(guī)。（4）在推進(jìn)市場(chǎng)化改革的進(jìn)程中探索賦予市級(jí)煙草局對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)管人員委派制度的合理調(diào)整權(quán)限，使工作流程重新構(gòu)造以符合本地區(qū)
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”的表述刪除，因?yàn)橹腥A人民共和國(guó)境內(nèi)本來(lái)就意味著“含海關(guān)監(jiān)管區(qū)、免稅區(qū)等，港澳臺(tái)地區(qū)除外”。
為充分保護(hù)行政相對(duì)人合法權(quán)益，簡(jiǎn)化工作流程，新版
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精準(zhǔn)營(yíng)銷、精良品質(zhì)、精心預(yù)防、精誠(chéng)合作和精確行動(dòng)，深入推進(jìn)精益文化建設(shè)。在制度管人上，可以用精確的制度，約束工作行為，縮短工作流程，
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從“以我為主”向“以客為先”的轉(zhuǎn)變，他們梳理原有工作流程，探索新型服務(wù)模式——實(shí)地拜訪、網(wǎng)絡(luò)拜訪、電話拜訪三位一體，滿足不同層次客戶的服務(wù)需求；
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結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng)”的監(jiān)督工作流程。他們引入外部巡視，每月由行業(yè)外公司開(kāi)展市場(chǎng)“暗訪”了解情況，并整理成走訪報(bào)告，作為考核的重要依據(jù)。
此外
