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  • 淺析煙葉種植收購合同簽訂現(xiàn)狀及對策

    的來源四個方面:減少出倉煙包重量、自然升溢、煙打折調(diào)等調(diào)級、克扣煙農(nóng)售煙重量、入庫煙葉強(qiáng)制回潮等,執(zhí)行上級收購規(guī)定→抓好煙葉收購制度落實→日收購安排→執(zhí)行《國標(biāo)》收購→抓好
  • 我搭臺 你唱戲

    、消費(fèi)環(huán)境的要求也越來越高,作為競爭優(yōu)勢相對弱的食雜店,如果形象不好、陳列雜亂,生意只會越來越。”麥瑞香說,“店面形象更好了,小店
  • 立足“六勤”打好旺季經(jīng)營攻堅戰(zhàn)(圖)

    勤”。 ? 節(jié)未到 市先火?   衛(wèi)生打掃勤   節(jié)日期間顧客流量大,賣場作為公共場所,每天進(jìn)進(jìn)出出的人非常多,難免會出現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、的狀況。而此時
  • 零售經(jīng)營也要靜心

    等。   (4)反思總結(jié)。   作為零售戶還有善于反思總結(jié),既要思成績優(yōu)點,也要思不足與缺,并不斷總結(jié)提高,要把零售當(dāng)做一門真正
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    小菜一碟。她在日常經(jīng)營中以誠信為本,堅決不進(jìn)假冒偽劣商品,并保證店內(nèi)商品物美價廉,一點也不比鎮(zhèn)上商店的,不比鎮(zhèn)上商店的貴。果然,
  • 淺析如何提升培育品牌的能力和水平

    農(nóng)村片區(qū),很多零售客戶的終端建設(shè)上都打不到一個盡善盡美的程度,甚至很多客戶存在著臟亂的現(xiàn)象,但這不是一個客戶是否具備很強(qiáng)的銷售能力的決定性因素,
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    ,二是烘烤。?  我們這里屬于喀斯特地貌,地下河不少,但地表蓄水能力。春天移栽的時候降水少,我們只能用水泵將地下河里的水抽到簡易蓄水池里備用
  • “同行生意不同利”的背后

    就不打算在你這里買東西的顧客就更不可能買了。第二種人是對態(tài)度好的顧客態(tài)度好,對態(tài)度不好的顧客態(tài)度。這樣的店主往往給人“看人下菜碟兒”的感覺。這樣的店主雖然也能把生意做得比較好,
  • 淺談加強(qiáng)煙草專賣行政執(zhí)法監(jiān)督的辦法

    執(zhí)法監(jiān)督存在體制缺陷。監(jiān)督部門缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性,地位偏低、權(quán)力不足、權(quán)威性。監(jiān)督部門職能重復(fù)、交叉過多,監(jiān)督權(quán)責(zé)關(guān)系未理順;監(jiān)督部門之間協(xié)調(diào)、配合不夠
  • 顧客要求退換貨,咋辦?

    ,沒幾次吧,最多也就十次八次的。但顧客得隔三五甚至天天光顧零售超市買生活用品,如果商家得罪了顧客,讓顧客對你失望,那么顧客就會
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