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的來源四個方面:減少出倉煙包重量、自然升溢、差煙打折調(diào)等調(diào)級、克扣煙農(nóng)售煙重量、入庫煙葉強(qiáng)制回潮等,執(zhí)行上級收購規(guī)定→抓好煙葉收購制度落實→日收購安排→執(zhí)行《國標(biāo)》收購→抓好
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、消費(fèi)環(huán)境的要求也越來越高,作為競爭優(yōu)勢相對弱的食雜店,如果形象不好、陳列雜亂,生意只會越來越差。”麥瑞香說,“店面形象更好了,小店
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勤”。
?
節(jié)未到 市先火?
衛(wèi)生打掃勤
節(jié)日期間顧客流量大,賣場作為公共場所,每天進(jìn)進(jìn)出出的人非常多,難免會出現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差的狀況。而此時
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等。
(4)反思總結(jié)。
作為零售戶還有善于反思總結(jié),既要思成績優(yōu)點,也要思不足與缺差,并不斷總結(jié)提高,要把零售當(dāng)做一門真正
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小菜一碟。她在日常經(jīng)營中以誠信為本,堅決不進(jìn)假冒偽劣商品,并保證店內(nèi)商品物美價廉,一點也不比鎮(zhèn)上商店的差,不比鎮(zhèn)上商店的貴。果然,
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農(nóng)村片區(qū),很多零售客戶的終端建設(shè)上都打不到一個盡善盡美的程度,甚至很多客戶存在著臟亂差的現(xiàn)象,但這不是一個客戶是否具備很強(qiáng)的銷售能力的決定性因素,
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,二是烘烤。? 我們這里屬于喀斯特地貌,地下河不少,但地表蓄水能力差。春天移栽的時候降水少,我們只能用水泵將地下河里的水抽到簡易蓄水池里備用
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就不打算在你這里買東西的顧客就更不可能買了。第二種人是對態(tài)度好的顧客態(tài)度好,對態(tài)度不好的顧客態(tài)度差。這樣的店主往往給人“看人下菜碟兒”的感覺。這樣的店主雖然也能把生意做得比較好,
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執(zhí)法監(jiān)督存在體制缺陷。監(jiān)督部門缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性,地位偏低、權(quán)力不足、權(quán)威性差。監(jiān)督部門職能重復(fù)、交叉過多,監(jiān)督權(quán)責(zé)關(guān)系未理順;監(jiān)督部門之間協(xié)調(diào)、配合不夠
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,沒幾次吧,最多也就十次八次的。但顧客得隔三差五甚至天天光顧零售超市買生活用品,如果商家得罪了顧客,讓顧客對你失望,那么顧客就會