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，同事開(kāi)展不定期督查管理，確保包裝箱循環(huán)利用工作均衡發(fā)展、同步推進(jìn)。
同時(shí)進(jìn)一步與區(qū)局（公司）物流管理處、工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，
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參會(huì)人員真正學(xué)到了知識(shí)，提高了服務(wù)技能，掌握了服務(wù)技巧。
市局（公司）卷煙營(yíng)銷中心、卷煙督查考評(píng)中心相關(guān)人員及各分公司卷煙市場(chǎng)部經(jīng)理、客戶經(jīng)理
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，對(duì)案卷評(píng)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促整改，并對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、督查，切實(shí)提升行政案卷制作水平。
三是組織開(kāi)展行政執(zhí)法案卷審查。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)法規(guī)人員案卷審查工作
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、改、立，健全完善各項(xiàng)工作規(guī)章制度，保證工作嚴(yán)格有序推進(jìn)。同時(shí)，完善重點(diǎn)工作督查考核和績(jī)效評(píng)估機(jī)制，對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督，對(duì)結(jié)果
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可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，結(jié)合全市煙葉工作實(shí)際，加強(qiáng)宣傳服務(wù)，注重過(guò)程管控，落實(shí)督查責(zé)任，做到嚴(yán)格按國(guó)家計(jì)劃、按收購(gòu)合同組織煙葉收購(gòu)
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輕重緩急，根據(jù)問(wèn)題解決的難度與實(shí)施程度列入時(shí)間表、路線圖與責(zé)任人，研究解決問(wèn)題的切入點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重整改工作方法的科學(xué)性和高效性，加大督查和問(wèn)
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及時(shí)通報(bào)，對(duì)相關(guān)整改措施進(jìn)行跟蹤督查，充分發(fā)揮專賣(mài)內(nèi)管和市場(chǎng)監(jiān)管雙重職能，同時(shí)，規(guī)范完善同級(jí)監(jiān)管操作流程，確保專賣(mài)管理工作規(guī)范有序。
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位，安全責(zé)任落實(shí)到位，銜接合作到位，督查考核落實(shí)到位。三是切實(shí)做好今冬明春安全生產(chǎn)工作。要根據(jù)冬春氣候特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和安全生產(chǎn)
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家坳鄉(xiāng)狠抓生產(chǎn)技術(shù)的落實(shí)到位，嚴(yán)格規(guī)范管理，切實(shí)加強(qiáng)考核督查，煙葉生產(chǎn)質(zhì)量得到了較大的提高，煙農(nóng)效益得到了有效的保障。全鄉(xiāng)共收購(gòu)煙葉1.9萬(wàn)擔(dān)
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領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制。每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系1至2家建設(shè)單位，主要任務(wù)包括指導(dǎo)、督查、調(diào)研。2014年以來(lái)，各班子成員多次到各聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展調(diào)研工作；每月通過(guò)項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)、信息反饋
