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，山東中煙不得不重新尋找能夠承載其在高端卷煙市場實(shí)現(xiàn)崛起的主打品牌。2007年，山東中煙把在高端卷煙市場發(fā)展的重任交到了“泰山”這一品牌身上，并定下了高端卷煙市場做
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均攤到辦公室每一個人的身上扣0.5分，記得有一個月考核后，我拿到的實(shí)際收入是454.5元。那時在萊蕪一個剛初中畢業(yè)的小女孩也能拿到每天30元的工資。”文字工作是枯燥乏味
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引領(lǐng)
黨員是旗幟。一個黨員是一個面旗。十五名黨員就是十五面旗幟。
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，把黨員置入活動和工作的最前沿，讓每位黨員身上都煥發(fā)出蓬勃的活力和干事的熱情。黨員
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水平比較低，管理成本較高，必然要轉(zhuǎn)嫁到煙農(nóng)身上，合作社建設(shè)一定要注重減成本、提效率、強(qiáng)服務(wù)。著力解決好合作社規(guī)模、組織構(gòu)架、管理模式等問題，以便
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，他們身上的衣服都濕透了，零售戶感動的說“沒想到這么大雨你們也來了，而且比110出警都快。”李家均掏出證件，向零售戶詳細(xì)詢問了事情的經(jīng)過以后，
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，要細(xì)化考核方案，將考核指標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個員工的身上，做到“人人有指標(biāo)，事事有考核”，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。第三
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等，使所有專賣管理人員在辦案過程中都能熟練運(yùn)用。
三、嚴(yán)格執(zhí)法行為。在執(zhí)法過程中，將《煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》落實(shí)到每位專賣人員身上，做到權(quán)責(zé)明確、執(zhí)法
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，這位當(dāng)?shù)赜忻姆慨a(chǎn)大亨還有這樣坎坷的人生經(jīng)歷。
陳桂林是土生土長的農(nóng)村人，雖然腰纏萬貫，事業(yè)有成，但身上缺少商人的那種功利氣息，多
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要的條件。而當(dāng)前高校畢業(yè)生基本都屬于80后的人群，這種時代背景對其價值觀和思維方式產(chǎn)生了重要影響，表現(xiàn)之一是個人中心主義在他們身上比較明顯，他們對個體發(fā)展、權(quán)力
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骨干品牌培育力度。出臺相應(yīng)的品牌培育考核辦法，把品牌培育工作落實(shí)到每一名客戶經(jīng)理身上，確保培育一個，成功一個。
（五）加強(qiáng)
