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,營(yíng)銷人員廣泛收集消費(fèi)者信息,進(jìn)行整理、歸納和分析,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié),得出科學(xué)的結(jié)論,從而依據(jù)此結(jié)論進(jìn)行有效的促銷創(chuàng)意和設(shè)計(jì)。否則
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和完善自身管理,努力提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,能否對(duì)煙草公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)合理地衡量,并據(jù)此分析和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)勢(shì)與不足
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和關(guān)鍵品牌;六是沒有卷煙價(jià)簽等等。
通過(guò)分析以上問(wèn)題,成安縣局(營(yíng)銷部)為將終端陳列工作落到實(shí)處,積極采取有效措施
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偏移了20多厘米。我們立即對(duì)夜班生產(chǎn)的煙也進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)存在同樣的問(wèn)題。我們召集人員對(duì)這些產(chǎn)品進(jìn)行了返工處理。事故處理完后,我們認(rèn)真分析原因,發(fā)現(xiàn)廠質(zhì)檢員
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,分析主要問(wèn)題,破除發(fā)展瓶頸,解決發(fā)展難題,帶領(lǐng)全體干部職工繼續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)體制機(jī)制改革,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益
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變化的趨勢(shì)研究,建立消費(fèi)需求信息數(shù)據(jù)庫(kù),建立售后服務(wù)熱線。建設(shè)零售終端信息采集平臺(tái),建立面向社會(huì)層面的監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)。我們借助商業(yè)網(wǎng)絡(luò)深入推進(jìn)終端建設(shè),
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、環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行科學(xué)分析,明晰煙草企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體思路,確立新的戰(zhàn)略目標(biāo),緊扣“卷煙上水平”主要任務(wù),以文化的塑造,
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;在方式上創(chuàng)新—確立以消費(fèi)者健康為根本的發(fā)展之路。
筆者認(rèn)為煙草商業(yè)企業(yè)的客戶經(jīng)理在實(shí)際工作中,應(yīng)將“隴之情”的服務(wù)品牌融入到“135”工作法的每一個(gè)分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)環(huán)節(jié)
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分析下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的新問(wèn)題,做好足夠的思想準(zhǔn)備,首先就要從創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)做起,在以下三個(gè)方面上下大功夫。
一是要進(jìn)一步在發(fā)掘“人”的因素在“上水平”中
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“卷煙上水平”的總體要求和“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行了一系列的分析和研究,并提出了“51518”品牌發(fā)展規(guī)劃:即到2015年