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與實用技術(shù)，打造一支“業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)能力強”的畢節(jié)地區(qū)煙草行業(yè)的技術(shù)中堅力量。
貴州省局（公司）科技處處長李繼興轉(zhuǎn)達了省局（公司
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優(yōu)質(zhì)濃香型特色煙葉的規(guī)模性開發(fā)，增強濃香型煙葉原料的供應(yīng)能力和安全保障能力，對實現(xiàn)煙葉“三化”建設(shè)，促進“中式卷煙”持續(xù)、健康發(fā)展，實現(xiàn)“卷煙
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登陸廣西桂林市場，初期投放策略采取定點限量供應(yīng)的辦法投放，初期定點選點上主要針對的客戶群為銷售能力強、地理位置好的商場、超市、名酒名煙店等。上市至今已有將近兩個月的時間
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，市場需求趨于穩(wěn)定，持續(xù)快速發(fā)展能力不足。
1.3“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略簡述
在2010年全國煙草工作會議上，國家局黨組明確提出要把“卷煙上水
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烤成品煙葉倉庫的現(xiàn)有設(shè)施情況，測算當(dāng)前平均生產(chǎn)和儲存能力。
8、以卷煙銷售量和市公司卷煙庫存容量來看，推算平均倉儲能力。
9、對現(xiàn)有辦公設(shè)備、交通運輸工具、進行分類
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;分公司）注重“親情服務(wù)”，從三方面著力提高弱勢零售客戶卷煙經(jīng)營能力和贏利水平。
一是從情感上多關(guān)懷。通過主動觀察、細致詢問、親切交談，善意提醒
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煙草在線專稿 卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營規(guī)模、消費環(huán)境、營銷能力以及經(jīng)營理念都各不相同，存在著較大的差異性。這些不利因素的存在，要求企業(yè)必須妥善處理對業(yè)戶的卷煙陳列指導(dǎo)
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加強客服人員培訓(xùn)管理，提升客服人員工作勝任性
為提高客服人員信息分析、市場洞察和客情管理的能力，做到“用自己的生產(chǎn)線生產(chǎn)出自己的產(chǎn)品”，即從客服人員身邊
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和網(wǎng)民網(wǎng)購接受度的增強，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)購物環(huán)境日趨成熟，網(wǎng)購行業(yè)將進入高速發(fā)展期。除資本因素外，當(dāng)當(dāng)和麥考林的上市從也反映了中國B2C企業(yè)前端和后端的能力差距已經(jīng)開始
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，紅塔對市場的快速響應(yīng)能力得到有效提升。
為適應(yīng)不同消費人群的個性化需求，從同質(zhì)化競爭中脫穎而出，2009年以來，紅塔在繼續(xù)推進工商協(xié)同營銷的同時
