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品牌能做到明碼實(shí)價(jià)。
——渠道策略
零售終端作為品牌培育的主戰(zhàn)場(chǎng)，我們?cè)谝延心繕?biāo)客戶中選取店堂環(huán)境佳、信譽(yù)好、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的客戶作為示范客戶。推薦形式：終端培訓(xùn)、主題
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，客戶經(jīng)理在面對(duì)客戶培訓(xùn)時(shí)，不能片面地追求理論的深度、高度，要力求做到通俗易懂，簡(jiǎn)約明了，使客戶熟悉品牌發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析
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做到而且做好的企業(yè)并不多。蘋果公司可以說(shuō)是現(xiàn)在世界上最好的企業(yè)之一，它無(wú)疑就是一家充滿創(chuàng)新基因的公司，即使在最艱難的時(shí)候，仍然不忘創(chuàng)新二字。另一家在智能終端領(lǐng)域
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素質(zhì)，增強(qiáng)員工緊迫意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。二是加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高專賣人員的法律意識(shí)和執(zhí)法水平，真正做到依法行政、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。三是加強(qiáng)執(zhí)法理念、執(zhí)法技巧的學(xué)習(xí)
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來(lái)看，整頓規(guī)范是維護(hù)煙草專賣體制的必然要求。只有行業(yè)把自己的事情做好，做到自身少出問(wèn)題、不出問(wèn)題，才能有效緩解社會(huì)輿論的壓力，最大可能的維護(hù)專賣體制
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，尋找最佳陳列方案。分公司客戶服務(wù)科負(fù)責(zé)人曹殿虎告訴筆者。
目前在功能終端卷煙專柜的陳列設(shè)置上，睢寧煙草分公司做到了整體統(tǒng)一化：設(shè)置了知名品牌專柜
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改革的一些體會(huì)
面對(duì)行業(yè)當(dāng)前較快的發(fā)展形勢(shì)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，作為基層縣級(jí)煙草部門，要統(tǒng)籌好精神文明和物質(zhì)激勵(lì)的關(guān)系，通過(guò)踐行“兩個(gè)至上”做到“三個(gè)始終”樹(shù)立“五
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，積極收集客戶和消費(fèi)者意見(jiàn)，共同確定產(chǎn)品改進(jìn)要點(diǎn)和投放策略，爭(zhēng)取做到推出一個(gè)、成功一個(gè)。
----對(duì)于零售終端的培訓(xùn)，依靠品牌研究員隊(duì)伍
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和銷售的真實(shí)數(shù)據(jù)，做到實(shí)事求是，客觀真實(shí)地反映銷售及庫(kù)存情況。同時(shí)，煙草的相關(guān)工作人員還要積極開(kāi)展工作，消除零售戶“上傳數(shù)據(jù)就是耽誤時(shí)間
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做到以煙為主，人人主動(dòng)追求卓越，人人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，迎著困難去挑戰(zhàn)，向著成功去努力，畢節(jié)煙草在新的一年就一定能夠突破拐點(diǎn)
