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透明化，所謂透明化，就是把當(dāng)前的實際狀況，或是存在的問題，全部展現(xiàn)出來，讓老板和員工，對工作中的所有情況和問題都能做到
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，要做到把自己看成是在替消費者采購商品的角色，同時，更要深思一個問題：要將想賣的東西賣出去，這樣才會全方位增加自己的利潤。就目前的卷煙
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;并在此基礎(chǔ)上，把工作做細(xì)、做深、做透、做到位、做出高水平，提高管理的效能。實現(xiàn)專賣客戶管理精細(xì)化，必須從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)入手，突出過程控制，
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公司視覺識別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)籌劃，更新了企業(yè)文化宣傳的圖版內(nèi)容，制作標(biāo)識標(biāo)牌1000多塊，做到規(guī)范統(tǒng)一，并按照公司視覺識別系統(tǒng)
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效益；三是對存放在倉庫的煙葉，要堅決做到每10-15天翻包一次，并及時打開倉庫門、開啟鼓風(fēng)機強制通風(fēng)；四是對煙葉存放時間超過一個月
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，開拓進取，奮力工作，做弘揚行業(yè)精神的垂范者和實踐者，積極踐行“兩個至上”、努力做到“三個始終”、牢固樹立“五種意識”，為行業(yè)改革發(fā)展
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;更要管零售戶“賣”，為其提供強有力的營銷指導(dǎo)和支持。主要做到以下幾點：一是要提供信息支持。要盡可能為零售戶提供品牌特點、賣點方面的知識，幫助客戶掌握推銷技巧
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、調(diào)撥等方面很難做到準(zhǔn)確無誤，比如卷煙工業(yè)需要調(diào)撥那個等級的煙葉去加工，基層煙站要及時了解，并從中心倉拿到相關(guān)的信息，如庫存情況，
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了解和研討，為“原料保障上水平”起到創(chuàng)新性的作用，大力開創(chuàng)綠色生態(tài)新煙草是貫徹姜成康局長努力做到“三個始終”，鞏固樹立“五種意識”的具體體現(xiàn)，
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;能為目標(biāo)客戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù)，能主動迎接新環(huán)境下的困難和挑戰(zhàn)，能做到效率和能力的高度統(tǒng)一，能有針對性地全面執(zhí)行團隊決策，達(dá)成
