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;公司）真正轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和思路，從重生產(chǎn)、重經(jīng)營(yíng)向抓自身建設(shè)、抓基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)變，才能更好地強(qiáng)基固本，鞏固基層創(chuàng)建活動(dòng)成果，做到抓基層
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了，要從思想上高度重視，方法上理性對(duì)待，行動(dòng)上積極參與，實(shí)踐中注重效果，認(rèn)真做好“三個(gè)研究”，切實(shí)做到“三個(gè)注重
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，堅(jiān)持“總量基本滿足、品牌有所選擇”，盡量做到將合適的貨源供應(yīng)給適合的客戶；加大力度培育品牌。細(xì)化考核，提高培育品牌鋪貨率和上柜率，
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，不僅安全質(zhì)量得不到保障，店家也會(huì)承受損耗壓力。下面請(qǐng)來(lái)自不同區(qū)域的零售業(yè)朋友談?wù)勛约簩?duì)散裝食品存在的問(wèn)題，以及如何做到行之有效的管理辦法。
河南夏邑零售戶
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，購(gòu)進(jìn)多少。為什么要提出主營(yíng)這個(gè)問(wèn)題，這是因?yàn)橐患业昝婕热徊荒?em class="term">做到萬(wàn)全店，也就是所有顧客的需求你做不到完全滿足，怎么辦，那就是主營(yíng)第一
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顧客有好心情購(gòu)物，給顧客留下好印象，自然也就留住顧客的心了。這比起跟同行去費(fèi)盡心機(jī)打價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)取客源要輕松得多。
當(dāng)其他同行也盡力做到用心招攬顧客時(shí)，王家秋又
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，理應(yīng)向全體納稅人負(fù)責(zé)，必須做到收入公開(kāi)透明，容不得絲毫隱瞞。由此可見(jiàn)，所謂的“隱性福利”已突破界限，利用權(quán)力之便，
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，針對(duì)新品，店主還要做到最重要的一點(diǎn)，那就是這個(gè)業(yè)務(wù)員所說(shuō)的是不是真實(shí)，是不是有漏洞存在其中，店主經(jīng)過(guò)以上慎重考慮以后，
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前吸煙，是借助吸煙來(lái)“開(kāi)夜車”、“興奮提神”、“活躍思維”。
那么，如何讓孩子擺脫香煙的危害？首先，家長(zhǎng)和老師應(yīng)做到自己不抽
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至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀；對(duì)待零售客戶采取“親情服務(wù)”的態(tài)度和方式。在平時(shí)與客戶溝通過(guò)程中真誠(chéng)也是與零售戶關(guān)系中最和諧的表述。真誠(chéng)服務(wù)就要做到以情感人，以情
