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，我才明白客戶經(jīng)理勤換對零售戶卷煙銷售真的不利。因此，我建議客戶經(jīng)理不要頻繁換動(dòng)。因?yàn)?#xff0c;每換動(dòng)一次，訂煙的時(shí)候都有些差距。因?yàn)樾碌目蛻艚?jīng)理上任首先要
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消除外部不利因素。
雖然追求利潤的最大化是企業(yè)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，但是因?yàn)槭袌稣{(diào)控具有自發(fā)性、盲目性和滯后性等特點(diǎn)，所以當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃，貨源購置與市場需求不一致時(shí)
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造成了很大損失。如此一來，不僅不利于省外市場的開拓，更把省內(nèi)市場攪得一團(tuán)糟！
到底該不該繼續(xù)把地產(chǎn)煙大量銷往省外？如何防止地產(chǎn)煙倒流
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，使得我的生意一直不溫不火。特別是在當(dāng)前政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境十分不利的前提下，店鋪的生存發(fā)展面臨著極大威脅。然而，幸運(yùn)的是，我遇到了以為專門從事現(xiàn)代
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，降低商品價(jià)格。在實(shí)際日常經(jīng)營中，王云清崇尚古人那種“逐什一之利”的經(jīng)營理念，采取“薄利多銷”的銷售策略。因?yàn)槌形恢貌患押凸逃蓄櫩腿合∩俚?em class="term">不利局面，
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等各種多發(fā)性事件，為我們的經(jīng)營帶來不利影響，造成一些無法挽回的損失。這些必須引起我們的高度重視并采取相應(yīng)措施加強(qiáng)防范。
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加強(qiáng)員工管理 增強(qiáng)防盜意識(shí)
第一，
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“消化不良”的現(xiàn)象，不利于市場的良性循環(huán)和運(yùn)行。其三是品牌不適合在某區(qū)域市場投放，消費(fèi)者不認(rèn)可。這種現(xiàn)象有沒有，當(dāng)然有了。雖然節(jié)前處于銷售旺季，但是
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他家的貨不實(shí)在”或者“他家的水果農(nóng)藥含量超標(biāo)，最好別買他家的”甚至還有“他家的食品含有防腐劑，都被查出過呢，千萬別買”。這些都是很典型的損人利己甚至損人不利
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的大意而斷檔，有的卻會(huì)大量積壓。這兩種情況，均不利于經(jīng)營。客戶經(jīng)理要養(yǎng)成勤檢查客戶庫存的習(xí)慣，在每次訂貨時(shí)提醒客戶，哪些卷煙該訂，
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的服務(wù)對象，會(huì)擴(kuò)大服務(wù)品牌的服務(wù)內(nèi)涵，使行業(yè)的服務(wù)品牌在一開始就夾雜諸多的非市場因素，
不利于服務(wù)品牌的專業(yè)化發(fā)展。事實(shí)上，對于社會(huì)大眾、當(dāng)?shù)?/div>
