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資源配置、成本控制、技術(shù)應(yīng)用、客戶服務(wù)等方面的短板，著力實現(xiàn)服務(wù)保障能力不斷增強、網(wǎng)絡(luò)資源配置不斷優(yōu)化、運行管理水平不斷提升、信息技術(shù)應(yīng)用不斷創(chuàng)新、人才隊伍素質(zhì)不斷強化。奮進新征程
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通過企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑打破現(xiàn)在的發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)管理水平的跨越式提升呢？制絲人交出的是“全集控改造”的答卷。全集控改造項目是廈門煙草工業(yè)公司“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略中的重要一環(huán)
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管理水平相適宜，這樣才能保持長久的生命力，持續(xù)推動本單位提升企業(yè)管理水平。
三是管理診斷要與高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合。高質(zhì)量發(fā)展從2018年10月份開始以來，國家局
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創(chuàng)新驅(qū)動、科技驅(qū)動、降本驅(qū)動；“五項提升”即提升生產(chǎn)制造水平、提升基礎(chǔ)管理水平、提升安全管理水平、提升職工隊伍建設(shè)水平、提升文化建設(shè)水平。
報告用“六個新跨越”總結(jié)了工廠“十二五
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，更加注重質(zhì)量，規(guī)范收購管理，從嚴從實、從細從精抓好煙葉收購各項工作，實現(xiàn)了“四個進一步提升、一個有序推進”。
一是收購管理水平進一步提升。在細化
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;促進轉(zhuǎn)型升級，向規(guī)范管理要效益。特別是要按照新的《煙草專賣法》的要求，進一步構(gòu)建企業(yè)完善的法律風(fēng)險防控體系，提升內(nèi)部專賣監(jiān)督管理水平，為維護
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”，較好地完成了一季度各項營銷工作，主要體現(xiàn)在以下五方面：
一、抓績效考核，提升基礎(chǔ)管理水平
為充分調(diào)動廣大營銷人員的工作積極性和創(chuàng)造性
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的危險源分級制定控制措施，針對辨識出來的中高度危險源確定危險源區(qū)域并制定相應(yīng)管理方案，對危險源區(qū)域進行嚴格防控。
二是注重培訓(xùn)，持續(xù)提升安全管理水平。榕江縣
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煙草在線專稿 為深入開展對標(biāo)工作，進一步提升管理水平，提高發(fā)展質(zhì)量，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效控制成本費用，切實提高效率與效益
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煙草在線烏蘭浩特消息 紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠卷接包車間——現(xiàn)場管理月帶動自我管理水平競相提升。由于二期技改，2013年烏蘭浩特卷煙廠生產(chǎn)期將縮減為10個月。班組既要保產(chǎn)
