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、有文化、有追求的新型員工。所以煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導者要與職工進行心貼心的溝通，平等對話，熱忱交流，讓人心悅誠服，取得良好的溝通效果。關(guān)鍵是做到
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的資源配置，實現(xiàn)了要素集中。大品牌才有大發(fā)展，大品牌才有全受益。2012年行業(yè)要做到三個發(fā)展，還得看大品牌。
老煙斗：作為中國煙草的“旗艦”品牌
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。因此，作為我們零售客戶要做到心中有數(shù)，比如說什么時候進貨、如何做好節(jié)日的賣場管理，一定要提前謀劃。
一是要做好貨源儲備。特別是應節(jié)商品中的煙酒副食品。卷煙
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、摸得著的實惠和利益。做到了這些，煙葉面積的落實就不再是一件難事，煙葉產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也不會是一句空話。
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相關(guān)鏈接：如何確保煙葉面積有效落實
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務態(tài)度以及商品的吸引力下降等等方面有聯(lián)系，想做到讓顧客多來，那一定先尋找咱丟失顧客的原因，也就是咱的生意細節(jié)有哪些做的不到位，哪些倒退，
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、全方位的質(zhì)量管理，做到嚴格按標準組織生產(chǎn)經(jīng)營，嚴格質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和計量檢測。要嚴格執(zhí)行重大質(zhì)量事故報告及應急處理制度，切實履行質(zhì)量擔保責任及缺陷產(chǎn)品召回
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;因而才能抓住問題的關(guān)鍵，制定出維護群眾利益的好措施；只有多看多“問”，真心拜群眾為師，做到問政于民、問計于民、問需于民，才能
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零售價格，及時關(guān)注零售戶的動銷情況和庫存量，保持合理的社會庫存量，使零售戶在新品牌上做到既能保證市場的有效供應，又不出現(xiàn)脫銷的現(xiàn)象，如
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、退養(yǎng)人員真正做到“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學、老有所教、老有所為、老有所樂”，營造健康和諧的良好氛圍，是擺在離退休管理科面前的一項嚴峻課題。要改變！不能
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;不知不覺和當前的店家信奉的把顧客當做上帝這句話聯(lián)系起來，不自覺地問了一聲自己，咱能說到，咱能做到嗎？
這個故事寫到這里可能有的老師會認為有
