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，然而由于對(duì)媒體不夠了解，結(jié)果花了冤枉錢不說，還影響了促銷效果。有的店鋪在宣傳時(shí)目標(biāo)目標(biāo)顧客定位不準(zhǔn)、內(nèi)容無誘惑力、宣傳形式單一，結(jié)果出現(xiàn)
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;社會(huì)上始終存在著疑惑和爭(zhēng)論，必須予以澄清。
二是產(chǎn)業(yè)政策問題。
為推進(jìn)煙草改革發(fā)展創(chuàng)造條件，總公司曾有計(jì)劃地組織相關(guān)人員多次出國(guó)考察，了解國(guó)外煙草情況
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，城內(nèi)東南偶有一片大水塘，中央有一土路，中間有一座標(biāo)有“一天門”大字的彩色牌坊。再往南走，就是“一天門小學(xué)”。后來了解到，原來此地就是北宋
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，怎么會(huì)受騙上當(dāng)?shù)?#xff1f;從電話中筆者大概了解了事情的經(jīng)過。原來今天來了一位老顧客，說是單位領(lǐng)導(dǎo)祝大壽，需要采購(gòu)好煙好酒，領(lǐng)導(dǎo)把這個(gè)任務(wù)
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”期間順利實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)到500萬箱和年商業(yè)批發(fā)銷售收入超過1100億元目標(biāo)。據(jù)最新了解，“紅塔山”正在醞釀著新的品牌重構(gòu)打破其正在遭遇的增長(zhǎng)瓶頸，進(jìn)一步提升結(jié)構(gòu)
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，基層煙草崇德尚義文化究竟做得怎么樣呢！根據(jù)筆者十多年基層煙草工作生活學(xué)習(xí)的觀察了解與體會(huì)思考，認(rèn)為基層煙草崇德尚義文化主流是好的，廣大干部職工在工作
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一項(xiàng)系統(tǒng)工程。需要主動(dòng)了解青年員工在想什么？干什么？為什么這么想，這么干？并從制度建設(shè)和機(jī)制設(shè)計(jì)的角度，從根本上改善企業(yè)青年員工
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更為規(guī)范的操作措施和要求，了解并掌握影響和制約基層組織建設(shè)過程中存在的突出問題，理順不同環(huán)節(jié)、不同層面產(chǎn)生的不利因素，通過制定更加完備的、實(shí)效的基層組織
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;明心見性之意；第三層面是“自然”，煙氣順勢(shì)而行，整體渾然天成，自然舒潤(rùn)，合順生之道，養(yǎng)心之法。據(jù)了解，
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體現(xiàn)，這也易于去了解羅伯特的故事。
那是1971年，羅伯特.霍爾剛20歲，他從倫敦的一家藝術(shù)學(xué)院畢業(yè)了，學(xué)的是平面設(shè)計(jì)專業(yè)。羅伯特每周都會(huì)向廣告公司或設(shè)計(jì)
