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并非萬(wàn)能，做到了“異”，還要解決怎么“突”的問(wèn)題。
怎么“突”
定位解決了認(rèn)識(shí)問(wèn)題，能否“突起”，則取決于實(shí)踐。“黃鶴樓”的異軍突起
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，把鋼鐵公司帶到了非常好的境界，整個(gè)公司充滿(mǎn)活力和朝氣。有人問(wèn)他是如何做到的，他說(shuō)：“我所能鼓舞員工士氣的力量，是我所擁有的最大
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基層站點(diǎn)的生產(chǎn)收購(gòu)物資供給，做到有條不紊、有計(jì)劃按步驟的進(jìn)行調(diào)配。結(jié)合行業(yè)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管和6S的工作，將部門(mén)文檔進(jìn)行整理規(guī)范，保持了辦公環(huán)境清潔、舒適。每月初制定
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的分組討論會(huì)上，周慶強(qiáng)介紹說(shuō)，廣州市實(shí)施控?zé)煑l例以來(lái)，煙民們基本有了控?zé)熞庾R(shí)，在規(guī)定控?zé)煼秶墓矆?chǎng)所基本上都有做到控?zé)煛２贿^(guò)，大部分消費(fèi)
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更要張貼好明碼標(biāo)價(jià)，做到一煙一碼。
為深入了解卷煙市場(chǎng)情況，扎實(shí)推進(jìn)“按客戶(hù)訂單組織貨源”工作的開(kāi)展，我們組織客戶(hù)經(jīng)理學(xué)習(xí)了需求預(yù)測(cè)組織規(guī)范，
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”，不以犧牲卷煙原有品質(zhì)為代價(jià)，在大幅度降低卷煙中的焦油含量的同時(shí)，吸味口感依然十分出色，做到了既滿(mǎn)足大眾消費(fèi)者對(duì)“低害低焦特色”的需求，又
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、解決問(wèn)題、增進(jìn)感情”為主要任務(wù)，更好地服務(wù)廣大煙農(nóng)和零售客戶(hù)，更好地維護(hù)他們的合理利益，切實(shí)做到與廣大煙農(nóng)和零售客戶(hù)“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體
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組織保證。全行業(yè)要努力做到“三個(gè)始終”、牢固樹(shù)立“五種意識(shí)”：始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上，始終把為卷煙零售客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，始終把發(fā)揮全體
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，從績(jī)效測(cè)量到顧客滿(mǎn)意，做到查無(wú)所漏，面面俱到。
四、內(nèi)審中要注意什么？
一是內(nèi)審分全面內(nèi)審和局部?jī)?nèi)審，組織可按實(shí)際工作
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，必須強(qiáng)化監(jiān)管與考核，確保整個(gè)滯銷(xiāo)卷煙品牌調(diào)劑能夠真正做到合理、合法、合規(guī)，絕不能出現(xiàn)違規(guī)調(diào)劑等行為，更不能借滯銷(xiāo)卷煙品牌調(diào)劑的名義，
