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方面，能否充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性、責(zé)任心，提高市場(chǎng)分析能力、品牌培育能力和客戶服務(wù)水平，與是否能創(chuàng)新并建立一套健全的激勵(lì)機(jī)制有很大關(guān)系。樹立“以人為本
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;要管理好客戶經(jīng)理，指導(dǎo)客戶經(jīng)理工作，又要整理、分析有效信息，進(jìn)行傳遞、反饋。然而事實(shí)上，市場(chǎng)經(jīng)理由于分工定位的不準(zhǔn)、綜合事務(wù)的繁雜，
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世界。正如前面對(duì)重點(diǎn)品牌產(chǎn)品線構(gòu)成所進(jìn)行的分析那樣，成熟產(chǎn)品占據(jù)了絕對(duì)的主導(dǎo)地位，成功的新產(chǎn)品寥寥無幾。這就意味著，那些5年前、10年前、甚至更長(zhǎng)時(shí)間以前
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；四是勤于學(xué)習(xí)，具備強(qiáng)烈的好奇心、敏銳的洞查力和精準(zhǔn)的分析能力，同時(shí)，能觸類旁通、對(duì)新事物賦予其獨(dú)到的理解將有助于提高授課的知識(shí)層面和豐富課堂視野。五是
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“胡軒”款，后立“古月軒”款。并為此分析風(fēng)格特色。惟愚意以為，在尚欠缺明確史料文獻(xiàn)支持的情況下，都無法探討。諸家似有將本來就爭(zhēng)議不斷的古月軒制器之范圍
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;努力開創(chuàng)云南中煙改革發(fā)展的新局面。
針對(duì)云南中煙當(dāng)前和今后一段時(shí)期的發(fā)展，朱紹明指出，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、分析現(xiàn)狀、找準(zhǔn)差距、明確目標(biāo)，用十八大精神
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一、職務(wù)犯罪的現(xiàn)象
職務(wù)犯罪是一種特殊的、嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象，分析職務(wù)犯罪的現(xiàn)象，大體表現(xiàn)在以下幾方面：一是黨性原則方面，不能執(zhí)行好黨的路線
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，準(zhǔn)入渠道不暢以及準(zhǔn)入工作“邊緣化”等問題表現(xiàn)尤為突出，需要煙草專賣管理部門能夠采取有效措施加以深入分析和重點(diǎn)解決。
1、準(zhǔn)入機(jī)制不健全和不規(guī)范，影響到
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，對(duì)項(xiàng)目區(qū)的自然條件、生態(tài)環(huán)境、耕地潛力、群眾參與意愿等進(jìn)行綜合分析評(píng)定。
4. 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量是煙田綜合整治的生命。為確保工程質(zhì)量，我們從以下幾個(gè)方面入手
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;黨員干部做到跟著學(xué)，積極營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。注重理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)習(xí)與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合起來，融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去，進(jìn)一步提高綜合分析能力、處理問題
