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同向、工作同心的目的。主要做法：一是確定現(xiàn)階段重點(diǎn)品牌規(guī)格、牌號(hào)，向客戶講解該品牌的特性及推介對(duì)象、宣傳賣點(diǎn)，讓客戶對(duì)該品牌有所了解，針對(duì)不同
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情況或敷衍了事草草打發(fā)，監(jiān)管部門對(duì)合同是否全面履行、適當(dāng)履行的相關(guān)情況無(wú)法做到全面掌握和了解。
二、原因淺析
“患生于所忽，禍發(fā)于細(xì)微”。合同在煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)
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的共同努力下，創(chuàng)新市場(chǎng)培育模式，積極開拓營(yíng)銷渠道，讓消費(fèi)者充分認(rèn)識(shí)卷煙品牌產(chǎn)品，讓卷煙市場(chǎng)充分了解品牌產(chǎn)品，取得了預(yù)期效果。如果不重
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他家的柜面上，一方面向他傳授卷煙營(yíng)銷知識(shí)，一方面親自站柜臺(tái)賣煙。俗話說(shuō)，客來(lái)勤動(dòng)嘴，生意如潮水。來(lái)人要介紹呀，如果他對(duì)哪款卷煙知識(shí)了解
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，在大體上了解了“金九銀十”的歷名淵源和多種成因的基礎(chǔ)上，筆者可以向卷煙零銷終端提出一些有針對(duì)性的營(yíng)銷、促銷具體方法了。這些方法將圍繞上述的觀點(diǎn)進(jìn)行，筆者提煉出一些關(guān)
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工作
各部門要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)績(jī)效面談工作。通過(guò)面談，管理者能了解員工的想法和做法，及時(shí)糾正員工無(wú)效的行為和想法，
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的，特地趕到他家了解情況。老陶聽煙站站長(zhǎng)的介紹說(shuō)他種煙得到市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，感到很高興，和領(lǐng)導(dǎo)談起他這幾年種煙的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，談起公司對(duì)村子
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“黃鶴樓”品牌了解不多，理解不深?！包S鶴樓”品牌在文化傳播和營(yíng)銷上需要有新的手段和工具，需要有新的溝通渠道，需要有新的內(nèi)容支撐。
第三是對(duì)二維碼技術(shù)
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;總想購(gòu)買一些上檔次的禮品，而妻子干活人，認(rèn)為高檔的商品不一定就實(shí)惠。正因?yàn)橘I禮物方面意見不統(tǒng)一，導(dǎo)致大吵起來(lái)。了解情況后，我停下向他們介紹商品
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;了解煙農(nóng)需求，幫助煙農(nóng)解決困難，及時(shí)化解收購(gòu)過(guò)程中的各種矛盾，他們十分滿意。
從目前收購(gòu)進(jìn)度看，烤煙收購(gòu)的形勢(shì)較好，預(yù)計(jì)可收
