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、組織檢查、落實(shí)整改等階段，深入開展工作人員負(fù)面行為整治，立規(guī)矩、揚(yáng)正氣，明晰“能做”與“不能做”的界限。采取市場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)人約談抽查、集中普查、專項(xiàng)工作抽查
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，到西方設(shè)計(jì)對(duì)先鋒藝術(shù)風(fēng)格的大膽探索。設(shè)計(jì)，作為社會(huì)進(jìn)步的重要驅(qū)動(dòng)力量，承載著人們的期望與夢(mèng)想。設(shè)計(jì)師們跨越地域與時(shí)代的界限，不斷地交流、思辨
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，郵寄限值雖然提升，但對(duì)于高端雪茄而言仍是杯水車薪。這一變化，無(wú)疑在雪茄愛好者與海關(guān)之間劃下了一道新的界限，也引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注和熱議。新政
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;組織學(xué)習(xí)專業(yè)化內(nèi)容，推廣全員化成果，且打破了崗位界限的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)模式，適應(yīng)了技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)人員使用培養(yǎng)、設(shè)備高效運(yùn)行起到至關(guān)重要的作用。在此基礎(chǔ)上
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;還有一款莉蓮·羅素雪茄。這款以19世紀(jì)末美國(guó)輕喜劇歌手和演員命名的雪茄，借助名人的知名度，試圖打破性別界限，吸引更多女性雪茄愛好者的目光。它不僅是雪茄市場(chǎng)上
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渠道融合打破零售界限。借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，搭建集商品展示、在線購(gòu)買、訂單追蹤、售后服務(wù)于一體的云端店鋪，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷營(yíng)業(yè)，增加
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打孔膜。在配送線路上，吉安市局（公司）按照“路程最短、半徑最優(yōu)、服務(wù)客戶數(shù)最佳”的原則，打破傳統(tǒng)縣（區(qū)）行政區(qū)域界限
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的爭(zhēng)議和分歧，我們不禁要思考：如何在倡導(dǎo)新風(fēng)與尊重傳統(tǒng)之間，找到一個(gè)平衡點(diǎn)和恰當(dāng)?shù)?em class="term">界限？或許，關(guān)鍵在于政策的制定者要更加深入地了解
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，并打破煙農(nóng)、煙田、煙站之間的界限，有效減少作業(yè)時(shí)地來(lái)回奔波，實(shí)現(xiàn)集中作業(yè)、節(jié)省成本，植保價(jià)格同比下降10%。圖為開展無(wú)人機(jī)飛防“我們要進(jìn)一步加快推進(jìn)煙葉
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;成立專項(xiàng)整治工作專班，“政府、煙草”兩條線齊抓共管，界限明晰，責(zé)任到人、到片，為劣雜品種專項(xiàng)整治筑牢制度藩籬，以高水平種子純化推動(dòng)
