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李萬興，1974年部隊復員到昆明卷煙廠工作。1998年被任命為云南省煙草公司副總經理、昆煙企業黨委書記、專賣局局長；2000年后兼任
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; Williamson成為了第一個任命了一名經理以專門負責公司在社會中應該承擔的責任。其工作內容中包括設計一個項目以有效地說服青少年遠離吸煙。
從2002年開始，英美煙草發布社會報告，
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煙廠召開調整廠領導班子的專題會議，宣布公司黨組調整廠領導班子的決定：任命蔣正林同志為漢中卷煙廠廠長。蔣正林同志對全廠干部職工提出要求和希望：一如既往地做好企業
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，召開廠黨委擴大會，對這些意見建議付諸實施。首當其沖的是調整全廠干部隊伍，任命48名工段長以上中層干部。緊接著，他親率有關人員，對
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。“紅玉”煙被評為陜西省名牌產品，推動了企業的良性發展。1996年10月，曾從事卷煙生產經營工作30多年的姬成師同志被任命為漢中卷煙二廠廠長兼黨委書記。姬成師經過一番調查研究
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一套“聽、摸、看、查”的設備檢修法，由一名青澀新手逐漸成長為解決設備“疑難雜癥”的“技術大拿”。秦永昌在檢查空調加濕系統。2002年，秦永昌被任命為動力車間維修班
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，能夠準確診斷和排除設備的一般性電氣故障。吳鐫峰在創新工作室進行實踐教學。2023年，漢中卷煙廠新一輪技改開始，吳鐫峰被任命為技改領導小組電氣信息組組長、工程
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，實實在在干事情，不斷做出新貢獻。2023年，吳鐫峰被工廠任命為“十四五”技改領導小組電氣信息組長、工程指揮部總項目長，面對行業智能化轉型“無先例可循
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;技術中心開展了全員競聘和雙向選擇上崗工作，重新任命了各部門負責人，于去年年底完成了全體人員的崗位調整，保證了新舊組織架構的順利切換。注入創新催化劑如果說組織
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管理到市公司直管,公司單獨核算后變成對上屬報帳單位等。職工人數巨變,職工身份多元化。1983年9月公司成立之初只有三人,經縣委縣政府任命原縣財委干部沈德柱,為支公司副經理,專賣局副局長并主持全面工作
