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，這其中，以供應鏈思維對信息化工作開展的不斷探索最為典型。　　卷煙流通工作連接的是工商零三方，信息化的推進需要統籌思考，僅從單方面考慮無法解決

市場的需求是靠不住的—筆者認識的一位從事行業信息化工作多年的專家這樣說道—而且當前也不能對大數據過于迷信，他認為大數據更多是對過往卷煙市場經濟活動的分析與規律總結，這在一定

局（公司）分管信息化工作的副經理宋兵說道。　　改良“土壤” 　　——創建市場生態“樣板區” 　　勤勞的園丁、充足的陽光、肥沃的土壤，在多要素組成的優質生態圈

，要主動順應時代潮流，認真落實《中國制造2025》，積極應用“互聯網+”、大數據、云計算等現代技術和管理手段，努力推動行業信息化工作再上新水平

了信息化工作，在行業內搭建了較為完善的信息系統框架，為行業的高效管理和持續發展奠定了堅實的信息基礎，但要全面深化推進“互聯網+”在煙草行業商業企業的應用

;隨著煙葉市場形勢的變化，數量型增長方式已經難以為繼，在各煙葉產區和工業企業瞄準質量、特色的大背景下，信息化工作重心也應有所調整。　　因此，

情況進行現場復查驗證，進一步提升安全標準化的廣度、深度和有效性。安全信息化方面：按期推進安全信息化工作，進一步修訂完善《企業安全信息化建設工作實施方案

，推動基層黨建信息化工作平臺和網上民生服務平臺，充分運用共產黨員網開展網上服務。　　5.健全完善制度，形成長效機制。要建立健全黨組成員和機關黨委委員聯系支部

創建要求轉化為職工最關心、可感知、好評價的指標體系，通過運用精益六西格瑪管理工具，借助MES系統、ERP、協同辦公系統、內網、博客、內刊等信息化工作平臺，推行

良好的社會形象。　　五是繼續抓好專賣信息化工作。繼續深入開展專賣信息系統的應用培訓和推廣，重點突出“12313”指揮管控平臺、“96501”平臺、“TTS”系統和專賣五大系統的應用

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