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;加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步提高煙草病蟲害信息化管理技術(shù)水平，繼續(xù)加大以煙蚜繭蜂防治煙蚜為引領(lǐng)的生物防治技術(shù)的推廣應(yīng)用，減少化學(xué)農(nóng)藥的使用量
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”等管理模式納入信息化管理中，使工作目標(biāo)、組織架構(gòu)、職能職責(zé)、管理模式、流程節(jié)點，形成一體化的支撐文件；五是把握總原則，全面學(xué)習(xí)武漢市局“虛心學(xué)習(xí)
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、專賣所痕跡化資料，對各區(qū)域市場基礎(chǔ)管理工作、卷煙銷售市場管理與控制、品牌培育活動宣傳及婚慶活動、郵政配送服務(wù)、專賣打假打私、市場監(jiān)管、文明執(zhí)法、內(nèi)部監(jiān)管、綜合信息化管理、證件管理、創(chuàng)建優(yōu)秀
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等知識的宣傳和指導(dǎo)，并進(jìn)一步發(fā)揮零售終端的“信息采集”功能，指導(dǎo)零售戶實現(xiàn)商品進(jìn)、銷、存全面信息化管理。
三是全面開展一系列終端活動，提升金圣品牌知名度
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試點運行工作是深入推進(jìn)專賣精細(xì)化管理、全面提升保山煙草專賣信息化管理及運用水平、探索和實踐高效便捷的“數(shù)字化”專賣管理模式的重要手段和措施，也是省局對保山市局的信任和期望，
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加強(qiáng)意識教育，開展體系建設(shè)培訓(xùn)、技能競賽、管理實踐中鍛煉隊伍實現(xiàn)員工技術(shù)提升，從計劃科學(xué)化、目標(biāo)具體化、檢查常態(tài)化、表單標(biāo)準(zhǔn)化、考核客觀化、制度流程化手段信息化、管理精益化
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的開展；三是依托人力資源管理系統(tǒng)建立健全培訓(xùn)班及員工培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)管理規(guī)范，信息化管理程度高；四是開展了學(xué)時學(xué)分制，充分調(diào)動員工參與
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四追”，通過搶先安排、推行專倉專儲、給力信息化管理，不斷追求各個步驟的精益求精，進(jìn)而支撐公司精益物流目標(biāo)。
一是“搶先計劃安排，推行專倉專
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，6S現(xiàn)場管理，信息化管理，黨風(fēng)廉政建設(shè)，績效考核，幫扶，安全和信訪維穩(wěn)等工作進(jìn)行了安排和部署，層層分解
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文化建設(shè)和安全信息化管理，有效防范各類事故的發(fā)生，確保全省行業(yè)安全發(fā)展。
會議表彰了成都、南充、樂山、涼山、廣安、綿陽、宜賓、攀枝花等八個2011年全省行業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體
