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，進一步統一思想，提高認識；二是制定并下發了“集中整治影響發展環境的干部作風突出問題”責任分工表，將全年工作層層細化，層層分解

（公司）卷煙經營管理部書記孫澤芝介紹了今年全省行業營銷網建重點工作及“嬌子”品牌培育規劃，指出了培育自主品牌、提升“嬌子”結構是全年工作主線，

、再創新業績、實現新發展”的工作主題。　　五要以“八字”總體要求新內涵為統領。　　六要以“六條”整體思路為主線，貫徹落實賦予新內涵、新指標，進一步明確全年的工作目標

，全面實現全年的工作目標，為企業持續穩定和諧發展營造良好氛圍。　　二是突出“八個為零，一個控制”安全生產工作總體目標，并提出了具體工作要求。一要進一步

2012年考核工作還提出了相關要求。　　會上，副經理佘正斌對統籌安排全年工作還提出了五點要求：一是抓銷售，強舉措，保持經濟運行平穩增長

的運行效能，全面提升了生產運行水平，質量、消耗等各項指標大幅提升進步，生產工作開局良好，為全年工作目標任務的圓滿完成奠定了堅實基礎。圖為川渝中

情況和經費收支情況，安排了2012年的工會活動項目和經費預算。大會還就兩個報告組織了分組討論，就全年工作征求員工意見。　

考核為抓手，努力推進卷煙營銷各階段直至全年工作目標完成，努力確保專賣管理上水平，有提升、出亮點。四是明確重點，全力以赴，圍繞“三個

;對2012年全年工作作了全面部署和安排。一是精準營銷，提升市場營銷水平；二是守土有責，提升市場監管水平；三是強化服務，提升網絡運行

;推動煙葉工作開展，實現全年工作目標努力工作。　

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