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和共性技術(shù)難題，重點(diǎn)解析了煙草高效瞬時(shí)表達(dá)重組蛋白的分子基礎(chǔ)、重組藥用蛋白“靶向定位”與糖基化協(xié)同作用機(jī)理以及植物高效、通用、人源化底盤(pán)創(chuàng)制及優(yōu)化，為植物分子醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā)提供
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開(kāi)好局作足準(zhǔn)備。四要筑牢安全意識(shí)、穩(wěn)步發(fā)展。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí)，解決安全工作共性問(wèn)題，有效防范化解安全工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)和干部職工
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，通過(guò)中支卷煙制絲過(guò)程提質(zhì)關(guān)鍵工藝技術(shù)、物料組配均勻性提升工藝技術(shù)、卷制過(guò)程精準(zhǔn)控制技術(shù)等研究及其集成應(yīng)用，攻克了行業(yè)煙支外觀質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)主觀因素影響大、檢測(cè)效率低等共性難題。該成果
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綜合運(yùn)用，深入分析巡察發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題并提出工作建議，切實(shí)把整改成果融入日常工作，融入創(chuàng)新發(fā)展，融入全面從嚴(yán)治黨，融入班子隊(duì)伍建設(shè)
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共性需求，實(shí)時(shí)組織開(kāi)展管理診斷。此次“管理診斷基層行”活動(dòng)，旨在通過(guò)對(duì)基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入剖析，切實(shí)幫助基層解決難點(diǎn)問(wèn)題、完善制度、優(yōu)化
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多次調(diào)牌，運(yùn)行狀態(tài)不穩(wěn)定，機(jī)組生產(chǎn)單一牌號(hào)，設(shè)備問(wèn)題缺乏共性等問(wèn)題頻出，怎么辦？“維持高速設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，是保證
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，發(fā)展倉(cāng)庫(kù)、分揀員、快遞小哥等一線(xiàn)人員為異常信息舉報(bào)人，延伸線(xiàn)索收集觸角。指導(dǎo)從業(yè)人員從包裹的形狀、重量、顏色、往來(lái)區(qū)域、電話(huà)信息、條碼單號(hào)等共性特征入手，
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南陽(yáng)煙區(qū)煙草打頂抑芽時(shí)勞動(dòng)強(qiáng)度大、作業(yè)效率低以及煙頂收集困難的問(wèn)題，對(duì)煙草打頂抑芽共性問(wèn)題和配套裝備進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)。“我們?cè)O(shè)計(jì)的這個(gè)打頂機(jī)，采用了模塊化設(shè)計(jì)理念，
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思考，精準(zhǔn)把握共性訴求或普遍關(guān)切，以小見(jiàn)大、以點(diǎn)帶面形成問(wèn)題清單，把情況摸清、把問(wèn)題找準(zhǔn)、把對(duì)策提實(shí)。本次專(zhuān)題調(diào)研中，5個(gè)調(diào)研組共征集問(wèn)題78項(xiàng)
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針對(duì)單位執(zhí)法卷宗存在的突出共性問(wèn)題和平時(shí)不注意的細(xì)節(jié)工作，立即開(kāi)展整改。并以整改的問(wèn)題為基準(zhǔn)，舉一反三，查找其他方面是否存在類(lèi)似問(wèn)題，是否嚴(yán)格按
