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控制，嚴(yán)格煙葉收購標(biāo)準(zhǔn)，提升“芙蓉王、和天下”高端品牌工業(yè)匹配度。
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基礎(chǔ)、壯大煙農(nóng)隊伍、促進煙農(nóng)增收、推進多元融合等發(fā)展方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，實施揭榜掛帥，做到“重能力不唯學(xué)歷、看英雄不問出處”，保證瓶頸項目與攻關(guān)團隊相匹配
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應(yīng)用的深度與厚度。此外，廣州卷煙廠還深化“一崗多能”人才培育，激勵技能人才掌握多專業(yè)技能，有效緩解了復(fù)合型技能人才緊缺、人才質(zhì)量與柔性生產(chǎn)需求不匹配等問題
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、節(jié)后貨源投放與經(jīng)營匹配程度、客戶參與營銷活動積極性以及經(jīng)營所需的政策宣傳需求等內(nèi)容展開，保證客戶真實需求能夠第一時間得到響應(yīng)，客戶經(jīng)營困難能夠第一時間得到解決。強指導(dǎo)
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布局優(yōu)化到位。結(jié)合計劃種植面積、種植布局調(diào)整和育苗工作開展情況，重新優(yōu)化育苗布局，對育苗點及育苗計劃進行了優(yōu)化調(diào)整，確保育苗質(zhì)量和數(shù)量與種植計劃相匹配。育苗物資
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，做到指導(dǎo)有力、引導(dǎo)有序、檢查有據(jù)。二是專銷結(jié)合，監(jiān)管市場。綜合運用數(shù)據(jù)等分析手段，將經(jīng)營能力與檔位不匹配戶等零售戶納入重點監(jiān)管對象，提高檢查頻次
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優(yōu)先位置，推動企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)與宏觀經(jīng)濟指標(biāo)相匹配。二要將穩(wěn)中求進工作總基調(diào)貫穿企業(yè)改革發(fā)展的全過程、各領(lǐng)域，聚焦“六個著力六個提升”提前謀劃明年工作，努力實現(xiàn)
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，在節(jié)能降耗上取得良好成效。優(yōu)化制絲生產(chǎn)節(jié)奏縮短生產(chǎn)用時。通過實施《基于制梗絲段工藝流量提升的提質(zhì)降耗》管理改善項目，對制梗絲段切梗絲機、烘梗絲機以及加香機等工序流量匹配性進行工藝
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;做到人才付出與回報相匹配，讓青年人才“名利雙收”。
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評估模型、潛在會員畫像模型、商品與商圈精準(zhǔn)匹配模型，建立了卷煙大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)了廈門卷煙非煙精細(xì)化運營。項目總體達(dá)到國內(nèi)同類研究領(lǐng)先水平。下階段，省局將進一步
