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終端形象、品牌培育、數(shù)據(jù)經(jīng)營等方面入手，示范引領(lǐng)農(nóng)網(wǎng)終端提質(zhì)升級，努力打造具有品牌化、現(xiàn)代化、強數(shù)據(jù)特點的農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端。（本報記者王經(jīng)緯、通訊員程璐/文
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綠水青山，造就農(nóng)網(wǎng)客戶的“金山銀山”。全面提升、梯次布局，整體推進、分類施策。浙江省局（公司）加強農(nóng)網(wǎng)品牌化建設(shè)，加快推進“香溢
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，這些實體連鎖巨頭目前正在完成或者已經(jīng)完成了集團化、股份化、品牌化的過程，他們在市場中輸出的不僅僅是資本和發(fā)展模式，同時也在輸出整體的品牌形象和整體化的運營
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會員體系“香溢家”。“花”代表“終端三化”，指的是零售終端品牌化建設(shè)、平臺化運營、數(shù)字化管理。在浙江湖州，湖州煙草從地市級經(jīng)營主體層面謀篇布局生態(tài)化經(jīng)營戰(zhàn)略，
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，強化產(chǎn)經(jīng)銷一體化推廣，推進規(guī)模化、標(biāo)準化、品牌化建設(shè)，夯實綜合體建設(shè)基礎(chǔ)。通過產(chǎn)業(yè)選擇、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品購銷等多方面服務(wù)，建立土地入股、勞務(wù)增收、訂單生產(chǎn)
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，我們認為通常會分為兩個階段：第一個是品牌化的階段，正規(guī)品牌擠壓市場上的白牌、雜牌；第二是品牌洗牌階段，競爭力弱的品牌被龍頭品牌
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多強”的行業(yè)格局“洗牌”。圍繞客流，博物館商業(yè)化、品牌化、年輕化、“破圈”程度等“軟實力”競爭維度，不少博物館各有表現(xiàn)。但為何“內(nèi)卷”表現(xiàn)似乎愈加突出？從內(nèi)部
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等方面重拳出擊，達到了凈化市場的目的。第三，品牌化建設(shè)。面對日趨激烈的終端競爭，深刻變革的零售技術(shù)，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)主動探索實踐“互聯(lián)網(wǎng)+
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經(jīng)營地址重新申請領(lǐng)取許可證的;(二)規(guī)模較大的(連鎖門店總數(shù)在10家以上)品牌化連鎖便利店;(三)實際經(jīng)營面積在1000平方米以上的商場、超市、賓館、酒店、娛樂服務(wù)場所內(nèi)(有獨立的柜臺、貨架或用于陳列
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;只有做到了在產(chǎn)品上的“獨立化、特色化、個性化”，最后才能實現(xiàn)“品牌化”。脫離了產(chǎn)品，空談無意義、無亮點的品類構(gòu)建，無異于舍本逐末，緣木求魚
