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這三種終端模式的基礎(chǔ)上探索打造“高奢終端”，借鑒奢侈品專賣店的建設(shè)和運(yùn)營模式打造高端卷煙消費(fèi)者的全方位服務(wù)新模式。市場層面改革——雪茄煙營銷模式創(chuàng)新迫在眉睫目前雪茄煙市場存在什么問題
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百姓剛需的日用品，多是物美價(jià)亷的，受男女老少客戶群體歡迎的。而那些間接的、少人問津的所謂時(shí)尚奢侈品，則不予采購。一切貨品都是從進(jìn)店客戶的第一需求來盡力滿足
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、大品牌日益形成壟斷的情況下，其實(shí)企業(yè)無論大小都可以做成品牌；在消費(fèi)碎片化的時(shí)代，更有機(jī)會(huì)成就品牌。小企業(yè)變成大企業(yè)的橋梁就是品牌，無論是奢侈品
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，還是非常現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，樂觀一點(diǎn)看，高凈值群體足夠大，并且仍在持續(xù)增長，受疫情的影響也沒有這么大。奢侈品的旺盛消費(fèi)，
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也不斷提升，尤其是快速成長起來的高凈值人群，早已度過了借助奢侈品品牌凸顯社會(huì)地位的初級(jí)階段，轉(zhuǎn)向以享受更高的生活品質(zhì)為核心的中高級(jí)階段。市場需求的是集更高
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上上乘的經(jīng)典品牌。實(shí)際上這些“高大上”煙，雖然品質(zhì)不錯(cuò)，包裝也富有特色，余味悠長，但是對(duì)絕大數(shù)普通中低收入消費(fèi)者來說只是奢侈品，
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;無論是全國一線大品牌，還是成長型品牌，都已經(jīng)開始進(jìn)行高價(jià)煙市場的逐鹿。這一切源于當(dāng)下消費(fèi)者對(duì)于高價(jià)、奢侈品消費(fèi)的旺盛需求，市場高價(jià)產(chǎn)品進(jìn)入新發(fā)展周期
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了，消費(fèi)水平低，一包“精白沙”對(duì)于平常老百姓來說算是“奢侈品”了。90年代中后期，隨著改革開放號(hào)角的吹響，攸縣的父老鄉(xiāng)親借著政策的東風(fēng)紛紛走出去。有的人去江浙
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的煙斗是一件比今天的寶馬奔馳還要高端霸氣上檔次的奢侈品。有的餐廳旅店為了吸引顧客，專門設(shè)立吸煙室，將陶斗租給客人吸煙，按時(shí)間收費(fèi)。令人啼笑是非的是，
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情感商品，不僅增添零售商的個(gè)性，其實(shí)也是提高商品利潤率的必要手段。另外，通過制定情感價(jià)格，也可以賺到更多的錢。”鄭文玲透露。一些化妝品、禮品、奢侈品
