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盤復(fù)，確保優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指標(biāo)分配，發(fā)揮設(shè)施最大效能。摸排現(xiàn)有資源，全力盤活基礎(chǔ)設(shè)施存量資源，開展需求調(diào)研，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指標(biāo)
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庫(kù)存量，把握市場(chǎng)真實(shí)需求，進(jìn)一步促進(jìn)客戶庫(kù)存均衡合理。加強(qiáng)品牌拓寬，進(jìn)一步滿足消費(fèi)者對(duì)新品卷煙的獵奇心理。盡量多訂購(gòu)一些卷煙品牌，并注意高中低檔
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。2.定量碼垛。按5的倍數(shù)，或者10的倍數(shù)將不同規(guī)格的卷煙定量碼垛，以節(jié)省統(tǒng)計(jì)庫(kù)存的時(shí)間。3.標(biāo)注進(jìn)貨時(shí)間。庫(kù)存量較大的卷煙應(yīng)標(biāo)注好進(jìn)貨的時(shí)間，方便賣出時(shí)做到
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，經(jīng)營(yíng)者也會(huì)也發(fā)生不小的經(jīng)濟(jì)損失。
我積卷煙經(jīng)營(yíng)十幾年的經(jīng)驗(yàn)感到，要做好夏季卷煙存儲(chǔ)保管，必須注意兩個(gè)方面：
一是掌握好庫(kù)存量，
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，庫(kù)存量雖然不是很大，但存銷比大，庫(kù)存周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)。”
問計(jì)基層：結(jié)合走訪情況，調(diào)研專班與部所員工進(jìn)行座談，充分聽取基層員工
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積累多少量，在下次訂貨時(shí)可以讓老板多訂些貨。有的商店銷量跟不上，庫(kù)存量大，通過比較，可以發(fā)現(xiàn)庫(kù)存量少的大多數(shù)都有幾個(gè)共同點(diǎn)，商品
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，努力保持卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。究竟哪些因素影響卷煙市場(chǎng)價(jià)格？應(yīng)如何確保卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定？本文從三個(gè)方面展開論述。
科學(xué)分析市場(chǎng)需求變化，盤活存量供給
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訂煙的時(shí)候，總會(huì)憑著腦海中的印象隨意的訂上常買的幾種暢銷煙。久而久之，結(jié)果就是庫(kù)存量大的卷煙被重復(fù)訂購(gòu)，形成了惡性循環(huán)，而一些缺貨的卷煙又被遺忘
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;努力保持卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。究竟哪些因素影響卷煙市場(chǎng)價(jià)格？應(yīng)如何確保卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定？本文從三個(gè)方面展開論述。
科學(xué)分析市場(chǎng)需求變化，盤活存量供給對(duì)接
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，按照煙草公司下達(dá)的卷煙分配計(jì)劃，我能夠按時(shí)完成當(dāng)月的分配量，請(qǐng)客戶經(jīng)理放心。
400元以上的1類卷煙我已基本售完，目前庫(kù)存量不足30條
