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錄：　　　筆者：你當初怎么會想到開一個這樣的小超市？　　小左：2005年以前，我在祥符鎮的一個小工廠上班，由于

經營者間在盤點店鋪時連帶將相關證件一并轉讓。這類行為是最常見的許可證轉讓轉讓行為，很多小食雜店或者小超市的經營者因為經營業績不佳或者其他原因，轉讓店鋪時都是急急忙忙的。在

，打算自己創業。找店面時李剛看中了學校門口的兩間店面，可以開一個小超市。不過，因為相比之下，這店面屬于黃金口岸。房租同比之下比其他店面貴了不少。李剛決定

。樂土曾經見過一個經典案例，說的是一家小超市開張在一個村口上，生意一直很一般。后來這家超市主人經過仔細琢磨以后，采取了一個極端的做法，那就是利用

的24小時小超市，后來發展到以速食鮮食為主的連鎖便利店。而專家認為，現在便利店正進入3.0時代，邁入人群細分的品牌服務階段。　　目前，以外資為

不應該在這方面交學費的。因為馮佳并不是第一次做生意。幾年前，馮佳開始創業，在親戚的幫助下開起一家小超市，淘得人生第一桶金?？上]過兩年，馮佳

　　進大超市3萬-5萬元，進小超市5千-1萬元。　　2. 中外節慶費：1-6萬元　　或叫海報宣傳費、場內布置費；根據品牌實際情況，

　　煙草在線專稿　　我開了一家小超市，差不多一年的時間了吧！自認為生意還不錯，可讓我郁悶的是，村里的人沒怎么買東西的，幾乎都是外

和分析，張女士結合自己的小店實際，制定了應對競爭的方法：　　一、延長購物時間。先是將營業時間提前和延長，把大超市沒開業前和閉店后的時間看成是小

出現這個旺盛的經營局面。問題又來了，天下不會都出現旺盛的經營局面的，為啥，競爭唄，大家競爭的要點就這幾個，你想，我們的小

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