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和優(yōu)化客戶經(jīng)理績效考核指標(biāo)，改進(jìn)績效考核模式和辦法，促進(jìn)卷煙營銷由重結(jié)果向結(jié)果與過程并重轉(zhuǎn)變。
四是推進(jìn)工作模式轉(zhuǎn)換。探索推進(jìn)強(qiáng)帶弱、老帶新等員工隊(duì)伍組合模式
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;探索創(chuàng)建“1+N”黨建工作模式，進(jìn)一步豐富內(nèi)涵，在推動點(diǎn)、融合點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)上下功夫，以創(chuàng)建黨建品牌為抓手，促進(jìn)黨建與助力脫貧攻堅(jiān)深度融合
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管理所（隊(duì)）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。結(jié)合各直屬單位專賣管理模式運(yùn)行實(shí)際，就進(jìn)一步統(tǒng)一工作模式、推進(jìn)情報(bào)隊(duì)伍建設(shè)、固化工作標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行了深入交流和研討
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熟練掌握和運(yùn)用。
二是開展困難商戶幫扶，確保客我融洽。按照“1114”工作模式，黨員幫扶1名困難商戶，幫助商戶解決實(shí)際困難，對商戶煙柜及
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原則，確保實(shí)地走訪到位、檢查覆蓋到位、考試評估到位、宣講內(nèi)容到位。
三是聚焦結(jié)合，共擔(dān)職能。持續(xù)推進(jìn)“3+1+1”工作模式，加強(qiáng)營銷與
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，立足貧困地區(qū)實(shí)際，探索創(chuàng)新工作模式，以“339”即“三個(gè)謀劃”“三個(gè)聚焦”“9個(gè)方面”的工作方式方法，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)、群眾滿意度等，
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，建立“線上數(shù)據(jù)分析+線下調(diào)查取證”工作模式，實(shí)現(xiàn)“露頭就打+深度經(jīng)營”有機(jī)融合，全力打源頭、破網(wǎng)絡(luò)。
聚力基礎(chǔ)管理，亮出“服務(wù)
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，同時(shí)收集農(nóng)戶使用的防治方法與效果，評估病蟲害損失等。
煙葉生產(chǎn)管理互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用改變了傳統(tǒng)工作模式，加強(qiáng)了工作過程管控和痕跡記錄，使煙葉輔導(dǎo)員隨身攜帶
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和改進(jìn)工商間的貨源精準(zhǔn)對接，達(dá)到降本增效目標(biāo)。
六是積極推進(jìn)“精益管理+業(yè)務(wù)工作”模式應(yīng)用。結(jié)合崇左工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)、提煉，形成符合實(shí)際的工作
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行政審批事項(xiàng)網(wǎng)上申請業(yè)務(wù)，實(shí)行“網(wǎng)上申報(bào)、后臺處理、立即審批”的工作模式，并借助國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，對申請人的基礎(chǔ)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，不再收取
