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客戶一對(duì)一拜訪，進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)、維護(hù)、服務(wù)和管理。在提高客戶關(guān)系價(jià)值、客戶忠誠(chéng)度、消費(fèi)忠誠(chéng)度和企業(yè)運(yùn)行效率的同時(shí)提高企業(yè)自身的營(yíng)銷控制能力。
整合營(yíng)銷：在營(yíng)銷過(guò)程中要全面
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物流資源整合，著力流程再造，增強(qiáng)物流成本控制能力，提高物流運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量，打造更多的優(yōu)秀管理樣板，提升物流整體水平。
建設(shè)
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功能，提高人員素質(zhì)，提升體系運(yùn)行水平，增強(qiáng)市場(chǎng)控制能力。
五是積極推行文明柔性執(zhí)法。按照省局《關(guān)于加強(qiáng)煙草專賣文明柔性執(zhí)法建設(shè)的指導(dǎo)意見》，
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強(qiáng)等特點(diǎn)，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)管理，不斷提高市場(chǎng)控制能力，綜合運(yùn)用法律手段，依法嚴(yán)厲打擊銷售假煙違法犯罪行為，有效整頓卷煙市場(chǎng)秩序。
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，切實(shí)開展好“嚴(yán)格規(guī)范整體提升年”活動(dòng)，要立足于打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、上水平、增后勁，促進(jìn)制度配套完善，建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，增強(qiáng)監(jiān)督與控制能力
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、產(chǎn)品維護(hù)、設(shè)備工藝性評(píng)價(jià)、檢測(cè)設(shè)備監(jiān)管等工作，確保監(jiān)控到位、執(zhí)行有力，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制能力。經(jīng)過(guò)2011年各項(xiàng)基礎(chǔ)管理提升工作的展開和逐步落實(shí)，
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表示：“吸煙從根本上是因?yàn)閭€(gè)人的自我控制能力弱。雖然贊同擴(kuò)大禁煙區(qū)域等舉措，但將香煙價(jià)格提高1倍以上是最好的解決辦法”。
煙民指擴(kuò)大禁煙區(qū)侵人權(quán)
反對(duì)者質(zhì)疑過(guò)度打擊
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控制為重點(diǎn)的三個(gè)層次的質(zhì)量分析與改進(jìn)體系。
各層級(jí)質(zhì)量分析與改進(jìn)工作的順利開展，為提高各生產(chǎn)線的質(zhì)量控制能力和批間質(zhì)量的穩(wěn)定性起到積極的促進(jìn)作用，同時(shí)也顯示出一些不足之處
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增長(zhǎng)。目前網(wǎng)購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)格局初步形成，行業(yè)整合速度遠(yuǎn)快于線下實(shí)體店。未來(lái)網(wǎng)購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)仍將集中在對(duì)資金流、信息流和物流的控制能力，誰(shuí)的控制強(qiáng)，誰(shuí)就更有可能勝出。在
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加強(qiáng)執(zhí)行能力、持續(xù)創(chuàng)新能力、品質(zhì)保障能力、成本控制能力、隊(duì)伍建設(shè)能力、企業(yè)和諧發(fā)展能力的“六個(gè)能力”建設(shè)，全面提升“對(duì)標(biāo)”、“創(chuàng)優(yōu)”水平，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)等八方面對(duì)各項(xiàng)工作
