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，最終形成有效的企業(yè)文化品牌，這個是最終的產(chǎn)品。像一棵樹主桿形成了，至于枝葉如何長那就是五花八門，生長的養(yǎng)料始終通過主桿來提供，
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意識的現(xiàn)代零售終端客戶和消費(fèi)者，納入微信圈，通過微信號不定期推送行業(yè)政策、品牌發(fā)展、企業(yè)文化、品牌宣傳、經(jīng)營指導(dǎo)、終端建設(shè)等方面的信息，提高零售客戶卷煙經(jīng)營
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，激發(fā)客戶改變終端、自主發(fā)展的熱情。二是通過模范終端客戶的引導(dǎo)以及平臺的持續(xù)宣傳，促使更多客戶開始真正走進(jìn)行業(yè)，了解行業(yè)文化、品牌知識、政策法規(guī)，
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，在“雙喜”品牌“喜文化”品牌營銷的帶動下，“雙喜（傳奇）”在二類低焦卷煙市場競爭中的崛起之勢非常明顯。以區(qū)域市場為例，在喜慶場合中
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后，我到他的店鋪?zhàn)咴L，看到他的“黃鶴樓”系列卷煙動銷不佳，于是向他講解“黃鶴樓”的品牌文化、品牌特點(diǎn)等，但他仍然拒絕了我。看到他不太配合，
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;大力開展真龍品牌營銷專題培訓(xùn)，著重介紹真龍（巴馬天成）的產(chǎn)品特點(diǎn)、品牌文化和品牌理念，提高營銷人員特別是一線客戶經(jīng)理的品牌培育意識和技能
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，是中式人文型卷煙文化品牌打造的又一次提升。
泰山?領(lǐng)秀
“領(lǐng)”軍五岳，“秀”外慧中。“領(lǐng)秀”與“領(lǐng)袖”同音，取名為領(lǐng)秀，既延續(xù)
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、企業(yè)文化、品牌運(yùn)營等多方面實施改革，提升煙草企業(yè)品質(zhì)和管理水平。要通過信息化建設(shè)，全面整合煙草企業(yè)內(nèi)部物流、資金流、信息流，集中并優(yōu)化各項資源，
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;將消費(fèi)者帶代入情景式的購物體驗中，讓消費(fèi)者零距離、全方位地體驗煙草工業(yè)和商業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)，了解卷煙的發(fā)展歷程、品牌文化、品牌風(fēng)格，拉近品牌與消費(fèi)者間的距離
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，解決的辦法在于“專業(yè)破題”！多年來力求打造自己“天下無假”文化品牌的盧耀安，這樣剖析總結(jié)自己適應(yīng)能力不強(qiáng)，面對急速下滑的禮品市場，他感到
