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、急在心里。“只有把客我關系搞好了，卷煙銷售才能得到零售客戶的支持”，李新雨和同事們交流時深有感觸的說。由于現在的卷煙市場稍緊平衡狀態被打破，加之頻繁更改訪銷

;需要和諧友善。　　洪澇災害，這是天災，我們無法更改。但是災后重建工作，則是人為因素，我們完全可以主宰。幫助災民賑災、救災，是每個

，這類消費群體吸食習慣比較固定，不會隨意更改，一般只會詢問自己較為熟悉的品牌。第三類是隨機性消費群體，這類消費者根據自己的心情隨意購買卷煙品牌，

，客戶經理絕不能隨意更改，不能出現濫用權職進行搭售、壓售行為。這樣不僅的不客戶支持，反而還會引起他們的反感。　　二是及時快速開展配送。其次，貨源組織好

煙的熱情。作為客戶經理，重視年末服務工作，做到年頭年尾善始善終，是非常必要的。特別是年關，服務不打折，熱情不更改，

，不敢有所更改。過于保守，過于謹慎，不敢有所突破和創新，其實這也是年關備貨之大忌。由于每年消費情況是在不斷變化，以卷煙消費為例，

公司平時也在不斷更改投放訂購政策，逐漸能夠供應銷售，但是最近連續幾個星期斷貨，無形之中，整個市場又出現了品牌緊缺現象。　　卷煙品牌的斷缺影響

，部分關鍵部件升級；一種為更改路線，全新設計。作為一個復雜的系統問題，建議一方面對業務流程執行進行升級改進，采用平臺適配的辦法

零售戶訂單做好產品供應，不擅自更改品種、數量，不強行攤派、兜售客戶不需要的品牌；在卷煙配送方面要做到安全快速。也就是按照客戶訂單組織貨源后要盡快地送達到客戶

這些商品，有的店主選擇退貨給供貨商，可是，有些時候，供貨商僅僅是更改了一下時間而已，并沒有從本質上解決問題，這種

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