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;規(guī)范化,抓好各項(xiàng)措施落實(shí),確保認(rèn)真檢查
流程化,痕跡化,嚴(yán)明考核紀(jì)律,不留死角,不留尾巴
我們用行動(dòng)
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出,通過近幾年不斷加強(qiáng)專賣管理信息化建設(shè),成功的將繁雜的工作簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的工作系統(tǒng)化、系統(tǒng)的工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程化、流程的工作智能化,有力地促進(jìn)了山西煙草專賣
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,以系統(tǒng)化思考、流程化設(shè)計(jì)、集約化經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目集運(yùn)作的思路,加速推動(dòng)創(chuàng)意的識(shí)別與實(shí)施工作。
一是公司總場(chǎng)在積極開展e工場(chǎng)運(yùn)作流程培訓(xùn)與交流基礎(chǔ)上,確立了總分
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煙草在線吉安消息 為積極推動(dòng)吉安煙葉生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化運(yùn)作、工序化操作,切實(shí)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)業(yè)效益,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí),促進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)再上新水平
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管理資源,重構(gòu)合同管理體系、制度管理體系,完善專賣執(zhí)法監(jiān)督,以點(diǎn)帶面,確保體系運(yùn)行成效。一是前后融合,推進(jìn)“流程化”、“模板化
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專職或兼職人員,負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新和推廣工作。要加強(qiáng)科技工作的流程化管理,更加注重科技項(xiàng)目的過程管理和經(jīng)費(fèi)管理,不斷提高技術(shù)研發(fā)水平和科技管理水平,切實(shí)
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法律文書、合法調(diào)查取證的能力和水平,保證案卷制作規(guī)范化、流程化和常態(tài)化。
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專賣內(nèi)管工作反復(fù)梳理總結(jié),按照“專賣內(nèi)管工作模塊化、流程化”的指導(dǎo)思想,通過做加減法、合并同類項(xiàng),初步構(gòu)建起涵蓋教育培訓(xùn)、準(zhǔn)運(yùn)證管理、檢查通報(bào)、自查報(bào)告、物資
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做得再精些、再細(xì)些,使保潔工作更加流程化、規(guī)范化,并對(duì)下周工作進(jìn)行了詳細(xì)布置。
例會(huì)結(jié)束,正當(dāng)大家等著宣布散會(huì)的時(shí)候,畢姐忽然從辦公桌下拿出
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,著力構(gòu)建無(wú)縫連接的客戶服務(wù)鏈,為客戶提供更加標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化的服務(wù)。推行特色服務(wù)“十上門”,抓實(shí)親情營(yíng)銷,實(shí)現(xiàn)“親情”服務(wù)進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)終端、進(jìn)團(tuán)隊(duì)