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煙草公司（BAT）、菲?莫公司、國(guó)際聯(lián)一等國(guó)內(nèi)外煙草科研院所合作開(kāi)展技術(shù)研發(fā)并擔(dān)任培訓(xùn)工作。同時(shí)，近年來(lái)大力引進(jìn)博士、碩士研究生等高技能人才，不斷
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;》，形成三級(jí)綜合考評(píng)機(jī)制。
目前，企業(yè)取得質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等方面高級(jí)職稱5人，中級(jí)職稱116人，在崗深造研究生11人。2009年以來(lái)，
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就是社會(huì)的一個(gè)縮影，包括了社會(huì)中各種復(fù)雜的人際關(guān)系，不可能像學(xué)校一樣純潔的環(huán)境，作為一個(gè)新人，也許從學(xué)歷上會(huì)是一個(gè)大學(xué)生甚至研究生，
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場(chǎng)新人的轉(zhuǎn)變，其職業(yè)生涯早期就是22歲—28歲這一區(qū)間。而一名25歲畢業(yè)的碩士研究生，如果用5年的時(shí)間就順利適應(yīng)自己的職業(yè)生涯，其職業(yè)生涯早期就是25—30歲
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單一
在煙葉技術(shù)員隊(duì)伍中，高、中、初級(jí)人才不合理，在煙葉生產(chǎn)一線聚集的大多是初級(jí)人才，在基層一線工作的研究生和本科生更是鳳毛麟角。筆者調(diào)查某縣2011年基層
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引導(dǎo)的青年員工培養(yǎng)管理體系。
3.2 新進(jìn)青年員工成長(zhǎng)培養(yǎng)管理總體思路
每年新進(jìn)青年員工，除博士研究生和特殊急需專業(yè)人才外，統(tǒng)一分配到生產(chǎn)一線崗位，
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的班子相比，按照干部隊(duì)伍“四化”的要求，在知識(shí)化上變化很大，原來(lái)班子領(lǐng)導(dǎo)大學(xué)生是非常少的，現(xiàn)在絕大部分是大學(xué)生，還有研究生。抓人
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，這是我最值得驕傲的成績(jī)。
基于母校培養(yǎng)我形成的踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，吃苦耐勞、精益求精的工作作風(fēng)，以及研究生期間參與科研項(xiàng)目過(guò)程中學(xué)習(xí)的知識(shí)，積累
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，萊蕪市局（公司）率先走在全省前列的目標(biāo)是可行的。萊蕪煙草有著很多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。尤其是干部職工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)都很好，很多科室都有研究生
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研究生，學(xué)歷最低的為初中生。此外，還存在區(qū)域背景、職業(yè)取向、工作態(tài)度等方面的差異。這些人員結(jié)構(gòu)上參差不齊的狀況使他們?cè)趯?duì)知識(shí)的接受、吸收和消化上都存在很大的不同。而“一刀切”式
